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Boucle Complete 简介: Boucle Complete 的范围 简介 : 商品流程范围 简介 : 商品流程范围 简介 : 商品流程范围 商品流程目标 商品流程的目标 组织 : 建立订货小组 组织：订货小组的原则 组织 : 职责 组织 : 订货小组的办公室 组织 : 订货小组 组织 : 订货小组 组织 : 订货小组 组织: 管理流程的目标 简介: 目标 - 概要 Boucle Complete 工具 : Boucle Complete 的指标 工具 : Boucle Complete 的指标 工具 : 缺货指标的范例 Boucle Complete? 在中国展开 : 我们的目标 展开的原则 展开的原则 Boucle Complete 它不仅具有公司的优先权 它更是店的主要项目，具有优先权。 01-Mar 2000 China Head office Boucle Complete 的简介 实施工具 在中国展开 Boucle Complete 包括所有的流程 (信息, 商品 和财务) 用来控制 订货 , 收货, 库存, 销售和发票的处理. ?商品流程 ?管理流程 Boucle Complète 订货 资料 . 供应商 . 单品 参数 订货时间表 收货 送货时间表 商品确认 厂商退货 销售 库存 周期盘点 报废 店内调拨 扫描 . 准确的单品 和数量 顾客退货 收货 收到所订的货 : 精确的商品和数量 截止期 : 必须准时，不能前，也不能后 预期质量: 商品和信息 : 所有单品都有条码 是商品部2000年的目标。 保证: 货架上不缺货 减少仓库 收银线上没有通不过的商品 简介 : 商品流程范围 对进来商品流的控制 Barcod 销售 100%在收银线上扫描 : 扫描正确的单品 顾客退货: 扫描正确的条码 对出去商品流的控制 库存 确认并减少实际库存同理论库存的差异 商品的资料 商品的数量 周期盘点 目标 明确“易受影响”的单品, 计算不明损耗并在 Pacific IV 中修正理论库存 和单品的毛利。 原则 保证固定的分类单品每月至少盘点一次。 周期盘点程序 库存 Volumetrie Pictures 商品流程目标 库存 无六月和十二月的大盘 无每月盘点 订货 根据营业需要订货 资料 数量 截止日: 根据订货时间表 保证 : 货架上没有缺货 减少库存 自动补货 Stock Level 以订货为中心: 建立一个专业的全权负责订货的小组，是营业部门和收货部门获得订货信息的直接途径. 包括一个订货小组经理，由4至5人 组成一个订货小组。 不再允许 部门主管在订单上修改订货数量 。 保证 该项目的实施 : 订货小组经理是店内 Boucle Complete 项目的领导人。 他直属店长领导。 订货小组 销售人员 - 更新参数 - 更新库存 - 计划订单计算的生效 - 有效的订单 特殊事件的沟通 目标 : 订单上无数量修改 关于更新参数要对营运小组进行培训 Boucle Complete 的控制 店长 收货区 厂商 传真订单 销售主管负责: - 设置计划订货的参数 - 负责盘点. 因此他们对订货数量有直接责任 订货小组负责: - 有效的订货, - 控制有效的参数管理, - 控制周期盘点的有效实施. 最佳方案 : 面积 30m2 邻近店长办公室. 每人都有连网的电脑，订货小组的经理要有 Lotus Notes + Microsoft Office 2台 打印机 和 2 台传真机. 文件柜 Ningbo QuYang 订货安排 泰国 Store : Chaeng Wattana 处 供应商清单 订货日 订货安排 马来西亚 Store : Subang Jaya 处 供应商清单 + 订货日 提示告示板 韩国 Stores : Myonmoc and Ilsan 根据类别所安排 的任务 部门 当前海报所要实施 的促销订货 财务 支付所收到的单品 : 资料: 正确的进价 实际收到的数量 截止日: 遵守付款条件. 保证同供应商不产生矛盾 更高的生产力 货架上无缺货 自动进程 : - 补货 - 发票的核对 减少库存的成本: - 财务成本 - 商品报废 - 仓库成本 发展销售 减少各种成本 增加净收入 Boucle Complete 的简介 实施工具 在中国展开 Boucle Complete 的指标 是用来管理店的首要工具 。 它可用来提高销量和改善顾客的满意度 ，达到最佳的成本。 Indicators 确认不足之处，并建立实施行动计划 客观和综合地反映所有 Boucle Complet