2010年咨询工程师《工程项目组织与管理》项目风险知识归纳1.pdfVIP

全国十佳网络教育机构 纳斯达克上市品牌机构 2010年咨询工程师《工程项目组织与管理》项目风险知识归纳1 一、风险监测与控制 项目应对计划中的应对措施在项目管理期间得到执行，但为了发现新风险和变化着的风险，应当 连续地监测项目工作。 风险监测与控制是这样一个过程，它识别、分析和预测新风险，保持对已识别风险和“观察清 单”中的风险的跟踪，重新分析现存的风险，监测不可预见事件的引发条件，监测残留风险，评审 风险应对策略的实施效果。风险监测与控制使用一些技术，例如偏差和趋势分析，这些分析需要使 用项目实施过程中生成的绩效数据。风险监测的其他目的还包括： (1)项目的假设是否仍然正确。 (2)已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变。 (3)正确的风险管理政策和程序是否得到遵守。 (4)不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正。 风险监测与控制可能涉及选择一些替代策略、实施一项应急或退出计划、采取纠正措施，或修 改项目管理应对计划。风险应对的负责人应当定期向项目经理汇报计划的有效性、未曾预料到的后 果，以及为了适当地处理风险需要采取的任何中间纠正措施。风险监测与控制过程还包括更新组织 过程资源，其中包括为了有利于未来项目所建立的项目经验教训数据库和风险管理模板。 二、 风险监测与控制的依据 1.风险应对计划 2.批准的变更请求 批准的变更请求可能包括诸如工作方法、合同条款、范围和进度计划的修订。批准的变更可能 产生新的风险或已识别风险的变化，需要对这些变化进行分析，从而得到它们对风险清单、风险应 对计划的影响。应当正式记载所有的变更。任何只是口头商议却未做记载的变更都不应当得到处理 或执行。 3.工作缋效信息 包括项目可交付成果的状态、纠正行动和绩效报告在内的工作绩效信息是风险监测与控制的重 要依据。 4.缋效报告 绩效报告提供项目工作绩效信息，例如可能影响风险管理过程的某项分析。 三、风险监测与控制的方法 1.风险再评价 风险监测与控制需要在适当的时候，利用本章讲述的流程识别新风险并对风险进行重新评价。 应当预定好定期的风险再评价。项目风险管理应当是团队状况检查会议的一个议题。合适的重复次 数和详细程度取决于项目相对于目标的进展情况。例如，如果出现’了没有在风险清单中预计的风 险或没有包含在“观察清单”中的风险，或对目标的影响与预期的影响不同，则计划的应对措施可能 不当，就有必要补充风险应对计划，从而对风险进行控制。 2.风险审核 风险审核是对风险管理过程的检查并用文件表述风险对策的效果。 3.偏差和趋势分析 应当利用绩效资料评审项目实施当中的趋势。可以使用赢得值分析和其他项目偏差和趋势分析 环球网校咨询工程师频道（/leraning/class_zczx/），提供咨询工程师考前培训网上辅导 课程，由王双增等担当主讲，通过率国内领先！推出2011年咨询工程师辅导精品课程，现在报名赠送2010年课程 学习 ！！！ 第 -1- 页 共 -8- 页 全国十佳网络教育机构 纳斯达克上市品牌机构 方法监测项目总体绩效。这些分析的结果可以预测出在项目完成时项目费用和进度目标可能的偏 离。与基准计划的偏差可以表明威胁或机会的可能影响。 4.技术缋效测定 技术绩效测定将项目执行期间的技术成果与项目计划中的技术成果进度计划进行比较。诸如在一个 里程碑时刻显示出比计划或多或少的功能性之类的偏差，可以帮助预测实现项目范围的成功度。 5.储备分析 在整个项目实施过程中，有些风险可能发生，从而对预算或进度的不可预见事件储备造成积极 或消极的影响。储备分析在项目的任何时点比较剩余的不可预见事件储备与剩余风险量，以确定剩 余的储备是否充足。 6.状况检查会 项目风险管理可以是定期召开的项目状况检查会的一项议程。这个事项占用的会议时间可长可 短，取决于已经识别出的风险、风险的优先级以及应对的难度。越经常检查风险管理，就越容易解 决风险管理存在的问题。 四、 风险监测与控制的结果 1.风险清单(更新) 更新的风险清单包括： (1)风险再评价、风险审核和定期风险评审，可能对概率、影响、优先级、应对计划、管理人 以及风险