2010年咨询工程师项目决策分析与评价模拟试题四.docVIP

2010项目决策分析与评价模拟试题四 1、与项目投资决策密切相关的是( )。A、总体战略B、竞争战略C、一体化战略D、多元化战略E、职能战略 2、组织构成的因素有( )。A、管理层次和管理跨度B、管理部门C、管理职能D、管理人员E、管理制度 3、可以采用( )，通过加权平均，定量分析企业的优劣势。A、企业内部因素评价矩阵B、企业外部因素评价矩阵C、企业外部环境分析矩阵D、竞争态势矩阵 4、( )的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能的回收资金，获取利润。A、“明星”业务B、“瘦狗”业务C、“金牛”业务D、“问题”业务 5、影响资金等值的因素是( )A、金额的多少B、资金发生的时间C、利率(或折现率)的大小D、通货膨胀率的大小E、社会平均利润率的大小 6、世界银行对基于工程咨询质量和费用选择的评分建议标准中对技术标的咨询质量评审主要考虑的因素包括( )。A、主要评审投标人与相关技术人员的经验资历B、准备采用工作方法的质量C、政府对工程的支持程度D、知识转让E、本国人员的参与程度 7、当项目风险变量个数大于三个，每个风险变量可能出现三个以上以至无限多种状态时(如连续随机变量)，这时可以采用( )。A、概率树分析B、蒙特卡罗模拟技术C、故障树分析法D、外推法 8、( )是依据统计数据，选择建立合适的数学模型，计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。A、定性分析B、定量分析C、统计分析D、预测分析 9、评标法可以采用( )。A、评议法、百分法和合理低标价法B、评议法、百分法和不平衡法C、百分法和平衡法D、指数法、百分法和合理低标价法 10、计划评审技术采用三种时间估计是指( )三种时间。A、悲观时间B、平均时间C、最大时间D、乐观时间E、最可能时间 11、利用功能指数法进行价值分析时，如果VI1，出现这种情况的原因可能是( )。A、目前成本低，不能满足评价对象应具有的功能要求B、功能过剩，已经超过了其应该有的水平C、功能成本比较好，正是价值分析所追求的目标D、功能很重要但成本较低，不必列为分析对象E、实现功能的条件或方法不佳，致使成本过高 12、视为无效的投标文件有( )。A、投标文件未按规定标志密封B、投标文件没有投标授权代表签字和加盖公章C、未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊辨认不清的投标文件D、投标截止时间以后送达的投标文件E、具有两个以上法人的组织交送的投标文件 13、在下列价值工程的研究对象中，通过设计，进行改进和完善的功能有( )。A、基本功能B、辅助功能C、使用功能D、不足功能E、过剩功能 14、垂直逻辑关系中的四个层次的要素是( )。A、宏观目标B、具体目标C、产出D、投入和活动E、宏观设计 15、辨别信息和数据的常用方法( )。A、通过提供信息的单位背景来辨别B、通过分析信息产生的过程来进行判别C、用不同方法、不同渠道取得的数据进行验证D、对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正E、通过专家集体讨论辨别信息的准确性和可靠性 16、社会评价适用于( )的项目。A、社会因素较为复杂B、社会影响较为久远C、社会风险较大D、社会发展较快地区E、社会矛盾较为突出 17、价值工程在选择对象阶段往往需要运用一些特定技术方法进行定量分析，常用的方法有( )。A、线形图解法B、ABC分析法C、百分比分析法D、强制确定法E、价值指数法 18、提高产品价值的途径为( )。在提高产品功能的同时，降低了产品成本；提高功能，同时保持成本不变；在功能不变的情况下，降低成本；成本稍有增加，同时功能大幅度提高；功能稍有下降，同时成本大幅度降低A、B、C、D、 19、改、扩建项目一般按建筑安装工程费用的( )计取。A、0.6％B、0.7％C、0.8％D、0.9％ 20、项目的组织形式有( )。A、直线制组织B、职能制项目组织C、矩阵制项目组织D、技术部制项目组织E、事业部制项目组织 21、采用( )的目的是为了出售或清理业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。A、发展战略B、稳定战略C、扭转战略D、撤退战略 22、招标人采用邀请招标方式的，应向( )具备承担招标项目的能力、资信良好．的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。A、2个以上B、3个以上C、4个以上D、3个以上8个以下 23、招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖，其特点是单一的买方设定包括以( )为主的标的，按竞争机制达成协议，随后按合同实现标的。A、功能B、质量C、价格D、数量E、期限 24、风险要具备(