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部门月度绩效目标评价表 人力资源部5月绩效目标评价表 姓名： 方焕忠 部门：人力资源部 填表时间：20021.5.8 部门量化考核目标达成情况（权重 70 %） 序号 量化目标名称 预定目标 实际达成 权重 得分 备注 1 绩效考核工作组织的有效性 5 2 4月培训计划的拟订、实施 15 3 人员招聘的效率 15 4 拟订员工薪酬方案 5 5 拟订2002年公司培训计划 30 小计得分 部门管理改进目标完成情况（权重 30 %） 序号 管理改进目标 完成情况 权重 得分 备注 1 人力资源管理制度建设 20 2 制定人力资源信息数据建设提纲 10 小计得分 部门重大事项加、减分 序号 事项说明 加、减分 备注 1 2 小计加、减分 主 要 评 价 及 期 望 总评价得分 评价等级 A B C 考核者签名 被考核者签名 备注 1、对于绩效指标、目标和工作任务按考核期初绩效目标表所确认的标准执行； 2、对于管理工作改进的评价等级分别按《考核制度》附件操作表定义解释； 3、重大事项以关键事实记录的方法予以确认，加减分数在3分以内，总加减分不超过十分； 4、本表一式三份，一份交述职者，一份交主管副总，一份人力资源部存档。 部门绩效考核目标达成情况（权重 75 %） 序号 绩效目标名称 预定目标 实际达成 权重 得分 备注 一、培训 30% 1 举行《招聘面试技巧》专题培训 5.24日前举行培训； 培训满意度达80% 3、提升各层管理者面试相关技能。 5 2 制定《职业经理人的12项修炼》教材 5.13前将培训教材形成PPT文件放公司内部网供大家学习； 2 3 外请顾问公司进行《管理知识》或《目标管理》专题培训 1、5.25日举行培训； 2、培训满意度达90% 3、通过请专业培训顾问公司，形成外请培训顾问公司的操作规范。 10 4 员工外派培训组织、实施 1、根据培训内容，临时组织、实施； 2、HR部作好培训反馈工作； 按外派培训要求执行 3 5 举行新员工培训 1、5.13-17期间举行培训； 2、培训满意度达90% 3、形成新员工培训操作规范。 5 二、绩效考核 30 1 组织、实施4月绩效考核 1、5.13前完成第一绩效考核工作； 2、质量要求：准备充分，组织有序、结果及时、报告有效 。 15 2 举行绩效考核操作经验交流 1、5.15前举行部门考核交流会； 2、5.24前外请优秀企业HR工作者交流经验。 3、交流内部经验，学习外部经验，提高部门经理绩效管理与HR管理能力。 15 三、人员招聘 5.20确定总裁秘书所需人员； 5.31确定策划师的侯选人员； 如能筛选到规划设计部经理最优 4、通过与猎头公司的合作，建立长期合作关系，拓宽公司人才引进渠道； 10% 四、确定新的薪酬方案 1.5月确定全体员工薪酬 5% 小计得分 部门管理改进目标完成情况（权重 25 %） 序号 管理改进目标 完成情况 权重 得分 备注 1 人力资源管理制度建设 1、5.31前形成人力资源管理制度初稿； 2、质量要求：内容全面、可操作性强，具有一定的前展性，经过部门员工充分讨论而形成 25% 小计得分 部门重大事项加、减分 序号 事项说明 加、减分 备注 1 2 小计加、减分 主 要 评 价 及 期 望 总评价得分 评价等级 A B C 考核者签名 被考核者签名 备注 1、对于绩效指标、目标和工作任务按考核期初绩效目标表所确认的标准执行； 2、对于管理工作改进的评价等级分别按《考核制度》附件操作表定义解释； 3、重大事项以关键事实记录的方法予以确认，加减分数在3分以内，总加减分不超过十分； 4、本表一式三份，一份交述职者，一份交主管副总，一份人力资源部存档。 部门量化考核目标达成情况（权重 %） 序号 量化目标名称 预定目标