中集集团国际MBA项目前期方案.doc

鞍钢集团国际MBA项目前期方案 项目背景： 鞍钢集团公司在“六次党代会”上确立了进入世界500强的奋斗目标，随着日益增长的国际化经营的需要，培养和储备国际化人才必然成为鞍钢的长期战略任务。为此，集团组织过两期为期一年的国际化经营财务知识培训班，进行了有益的尝试，但在培训思路、渠道、方式、方法等方面，还需进一步探索；企业的未来发展和管理工作的深化，需不断地培养各类人才。 一、项目目标 借鉴跨国企业的做法，通过与国际知名商学院（印第安纳大学KELLY商学院，简称IU）合作，培养10名左右高潜力的国际管理人才；并拓展鞍钢的国际化人才培养渠道。 二、项目的优势 在职学习，学而致用 远程在线学习（On-line）的方式为主，通过努力可以使语言障碍得到排除，而不是当场没有余地的竞争（如果在课堂上课的话） 能够在中国得到美国一流的教育 能够了解美国跨国公司经营 鼓励在职员工的学习热情 为鞍钢选拔有国际管理志向的人员，参与国内外钢铁企业竞争 为鞍钢长期国际经营奠定一个扎实的基础 三、项目流程 项目前期工作如图所示： 2007年3月 2007年5月 2007年5－9月 2007年11月 （一）学员报名 报名人员范围： 集团所有符合报名资格条件的在职员工（不含经企业选送培养，在读或已获得硕士及以上学位人员）均可报名（参见附1《报名意向表》） 所有报名资料均须汇总到集团组织人事部　 2、报名资格条件： 具有两年以上管理或专业技术工作经验 近三年年度考核 “良好” 具有学士学位 3、公司评估 由直接上级对报名者的发展潜力进行评估，然后由所在的各子公司填写审批意见，报集团组织人事部（参见附2《评估意见表》） 集团与各公司协商后，统一确定候选名单，并正式发布 （二）英语考试 IU要保证学员的质量。GMAT用以帮助商学院测试申请者的通用技能；TOEFL是母语非英语的学员必须通过的考试，两种考试每年在中国组织多次。学员分数要满足印第安纳大学的最低标准才能入学。 上述两项考试鞍钢的通过人数不低于10人，才能组建班级（如不足10人，可能考虑中欧等其它院校；如超过20人，则安排第二期班）。 （三）学员与公司签署协议书 通过考试的学员须与公司签署《培训服务协议书》（参见附2）方可入学，承诺学习期间仍然在鞍钢工作，毕业后继续为鞍钢工作10年以上。 四、课程设置 项目核心课程设置 第1学年 单元一 单元二 单元三 单元四 备注 经济学 数量分析 财务管理 战略营销管理 赴美1周 会计 运营管理 商务规划＆项目管理 商法 第2学年 单元五 单元六 单元七 单元八 备注 全球商务 战略能力发展 信息工程 综合课程 赴美5－6周 选修课 选修课 选修课 说明：另可根据集团需求设置部分课程，包括集团内部讲座等课程。 五、费用预算 鞍钢集团国际MBA项目费用预算表 类别 计算标准（2年） 金额（USD） 备注 1 学费 10,800 USD/人 108，000 学费已优惠60% 2 赴美差旅费 往返3次9，000/人，住宿500/人 95，000 3 赴美补助 每天50/人，50天＊20人 50，000 4 签证费用 200/人 2，000 5 辅导、考试费 GMAT＆TOEFL班约600/人 6，000 费用合计（2年） 261，000　USD 人均26100　USD 六、关键培训政策 （一）学员在培训期间仍然持续在原岗位工作。 （二）学员参与培训后保持其工资和福利待遇不变。 （三）学员不得以学习为借口影响工作。 （四）学员必须遵守公司规定的培训纪律（包括班级管理办法）。 （五）费用：公司承担100%项目费用。包括： 入学考试费（GMAT＆TOEFL等IU规定的考试） 部分GMAT和TOEFL辅导费（视项目预算和报名人数而定） 学费 学校指定教材费 赴美签证费、差旅费、食宿费 （六）赔偿：学员应在不影响在鞍钢本职工作的前提下按计划毕业，并兑现培训后的服务承诺。如因公司原因导致培训或服务期变更的，学员无需承担赔偿责任；如因学员个人原因中止培训或违反此项承诺，学员须按规定，向公司赔偿相应费用（详见附2《培训服务协议书》），例如： 毕业前自动退出该项目的 未满服务期即主动离职的 （七）违约学员不能完成赔偿条款的，公司有权限制IU为其出具相关学习证明。 （八）任何特别条款或例外情况处置，均由集团组织人事部解释。 鞍钢组织人事部 2007年3月16日 附1：《报名意向表》 附2：《评估意见表》 附3：《培训服务协议书》 报名及子公司推