衡量供应链的绩效库存周转率.PPTVIP

第八章　供應鏈策略 遠端有工廠 如何創造價值 成本 技術 接近市場 … 定義供應鏈管理 衡量供應鏈的績效 供應鏈設計策略 外包 大量客製化 供應鏈（Supply chain） 由特定企業的觀點觀察產業/組織間連結的型態而產生。(p.195 Fig. 8.1) 供應鏈管理(Supply Chain Management) 供應鏈管理 運用整合系統，管理由原物料供應商、工廠、物流中心，到最終顧客間的資訊、物料與服務的流程 實施供應鏈管理的主要因素 改善作業的需求。 外包業務量增加。 運輸成本遞增。 競爭壓力。 全球化。 電子商務的崛起。 對存貨管理的需求。 供應鏈複雜化。 衡量供應鏈的績效 庫存週轉率（Inventory turnover）的計算公式為 在許多狀況下，尤其是配銷倉庫，較適合計算庫存供應週數（weeks-of-supply）。庫存週數為衡量特定時間下，存貨可支應幾週的生產作業。其計算公式如下： 範例9.1：計算庫存週轉率 1999年戴爾電腦的財務報表資料（金額：M）： 長鞭效應 （Bullwhip effect） Fisher Model 供應鏈管理的觀念 產品需求特性 產品生命週期 需求預測 產品多樣性 市場之前置時間 由需求特性區隔產品類型 功能性產品 創新性產品 Hau Lee’s 供應鏈管理的觀念 由供應特性探討 穩定的供應流程: 製程與相關之