兴隆百货集团企业文化.doc

兴隆百货集团企业文化 辽宁兴隆百货集团 二00三年七月 目录 基本理念……………………（1） 基本要求……………………（ ） 兴隆价值观…………………（ ） 兴隆特色……………………（ ） 警戒…………………………（ ） 前 言 什么是企业文化 企业文化是一个企业员工共有的信念、价值观以及由此产生的所有员工的共同行为。 企业文化首先表现为一系列的观念，对人生、对工作、对顾客、对同事、对领导等。但观念仅仅是文化的开始，观念必须与相应的行为结合起来，才是完整的文化。企业文化不是空洞的口号，需要内化于心、外化于行。只有企业的每一个员工，言行都深深地体现这个企业的观念，企业文化才起作用。 企业文化是一个企业内在的生命力，今天的文化就是明天的经济，没有强有力的企业文化，企业不可能有持久的生命力，企业真正的延续是文化的延续。 兴隆企业文化 对兴隆企业文化的认同，是对每一个兴隆人的最基本要求，我们常讲的“不是一家人，不进一家门”，一家人的标准就是对企业文化的认同。 兴隆企业文化是在兴隆百货集团十年的发展中，通过实践形成的。兴隆企业文化是兴隆百货集团的员工用自己的实际行动和辛勤汗水探索出来的，是在兴隆百货集团发展中被证明切实可行、富有成效的，是我们兴隆百货集团的宝贵财富，也是我们多年得以发展的根源。 兴隆企业文化是企业中每一个人的文化，需要企业所有员工共同创造、共同信仰、共同遵守。兴隆企业文化不是一成不变的，是随着企业发展不断丰富完善的，企业文化也要做到与时俱进。 一、基本理念 兴隆企业的核心理念 1、核心价值观： 诚信： 经商就是做人 ,先做人,再经商。兴隆百货集团倡导诚信，不论是与厂商合作、服务顾客、还是对待员工，都应该以诚相待。每个兴隆人也都要诚信地对待自己的工作，在兴隆百货集团，任何弄虚作假、偷盗、欺骗、徇私舞弊都是不容许的，也都要受到严厉的处罚。因为这些问题将动摇企业的根基，侵害企业的利益，损害我们的风气，破坏我们的队伍，将直接威胁企业的生存。 2、我们的目标：兴隆百货人有一个理想——那就是成为“中国百货第一家”，把“兴隆百货”做成一个品牌，无论走到哪个城市，都会看到“兴隆百货”，实现兴隆百货人“发展连锁，商业报国”的宏愿 。 兴隆企业精神 发展连锁 商业报国 企业的指导思想 三个统一 ：精神思想统一、经营观念统一、工作作风统一 精神思想统一，就是指领导集体有共同的信念和追求，有明确的奋斗目标； 经营观念统一，就是企业在特定时期的经营策略、战术打法要一致； 工作作风统一，就是要有严格的纪律和鲜明的企业个性。 企业标志 集团的标志外面为圆形，内部为火炬。其寓意为：圆形外围代表着兴隆大家园中紧张、团结、和谐的气氛；圆内的火炬象征着永远向前；圆内火炬外围部分为兴隆百货的“兴”字，一方面意指企业名称，另一方面蕴含着企业兴隆、企业兴旺、祖国兴盛。 企业的经营理念 以文兴商 兴隆百货集团是做一项事业，绝不是简单的做买卖。企业的管理、用人、经营，都应该按照规范的方式来做，体现企业的文化底蕴。 做现代人，经营现代产品 做现代人，不断更新观念，不断学习现代知识，用现代的理念经营时尚、潮流的产品，不断提升企业的信誉，这是我们集团所有企业的一个经营宗旨，这也是考核业务人员经营水平的一个重要标准。能否做到这一点，标志着你是否是一个现代人，也标志着我们集团是否是一个现代企业。 企业的管理理念 成在经营 败在管理 企业的竞争就是管理的竞争 ，企业的长远生存之道就是管理。 管理必须始终以经营为中心，为经营服务，做到管而不死、活而不乱。 我们企业的管理遵循以下三点原则： 1、无情的管理，有情的领导 2、执法队永远是对的 3、制度大于总经理 做好管理工作，重在落实。制度不必刻意追求完善，关键是定了的事情能够不折不扣、一丝不苟地去贯彻。 做好管理工作，重在细节。管理的区别就在于谁能把细节做得更好，一流的公司就是能认真做好每一件小事。 做好管理工作，重在持之以恒。管理不会一蹴而就，管理永无止境，管理需要持久的毅力、热情。 企业的用人理念 任人唯贤，动态管理 重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸 能者上，平者让，庸者下 干部能上能下，员工能进能出 在兴隆企业，注重的是真才实学，注重的是与企业文化的统一，注重的是务实肯干。企业对