TPS基础知识培训PPT.ppt

看板示例  零 部 件 看 板 名称 发行编号 图号 定 量 工位 位 区 架 层 位 库号 号 区 架 层 位 供应商 供应商代号 目 录 第一章 丰田生产方式知识理念 第二章 改善的基础--5定5S 第三章 生产流建设 第四章 对浪费的认识 第五章 标准作业 第六章 什么是改善 第七章 看板 第八章 实情说明书 第九章 TPS管理图表 第十章 TPM 实情说明书通常由10步组成，作为开展现场改善的基本方法，它是解决问题的一种思路，并不只适应于某个问题，而适应于解决成百上千的问题。 它将改善过程，细分成十个关键的步骤，具体如下： 选题理由 实施目标 现状分析 问题点 实施计划 实施情况 实施效果 标准化 体会 下步打算 附实情说明书表样 实 情 说 明 书 事业部：XXXXXX 项目名称： XXXX 制作单位： XXXXXX 提案人： XXX 提案时间： XXXX 年 XX 月 XX 日 批准： 审核：