团队管理的八大原则.ppt

团队管理的八大原则 主 讲: 陈 启 周 一:以身作则 A:身先足以率众,量宽足以待人. B:穿草鞋下基层,保持被领导的心胸. C:随时保持旺盛的斗志,勇于承担责任. 二:发现和培养人才 A:为人正直 B:简单听话 C:全职做的 D:能力突出 E:有梦想有危机感的 六:团队的成员必须具备五类人才团队才稳 A:主持人 B:讲师 C:后勤人员 D:沟通大师 E:精神领袖 七:对于团队的管理要具有弹性 A:对团队不能采取打压的手段 B:对团队不能采取保姆式的管理 C:学会适当的为团队解压 八:对团队管理要做到 A:让团队在你身上看到希望 B:让团队真正的得到实惠 C:用你的爱心和耐心来管理团队 * * * * 三:多喜欢少指责 A:在公众场合把你的骨干抬高 B:喜欢并欣赏你的骨干 C:不要把你的骨干和其他团队的骨干做比较 D:带你的骨干到大团队里面,让他发现自己和别人的不足或者优秀的地方. E:团队的骨干向你倒垃圾时,要积极的找原因. F:诊断团队的病因,并找出解决方法. 四:交叉管理,交叉带人 A:学会ABC法则,用好用精ABC法则. B:骨干有问题时让A老师引导他,你自己做好B角色. C:三个团队一起互动是“黄金金三角”互动,互帮,互学 五:给团队的骨干一个施展的舞台 A:学会有效授权. B:让骨干从内心认为这份事业是他自己要的,建立老板的心态.