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在公司年中安全生产工作会议上的讲话 总经理 李树雷 二00八年七月二日 同志们： 今天我们要在盐锅峡水电站利用一天的时间，对上半年安全生产工作进行认真、细致、全面的总结，对下半年安全生产工作重点和措施进行明确。上半年，在安全生产方面，公司深入开展了隐患排查治理、安全生产百日督查和很多次的专项检查工作，取得了一些成效。安全生产工作所取得的成绩就不在这里多说了，我们主要是重点分析安全生产中存在的突出问题。这次选择陇电分公司召开年中安全生产工作会议是有原因的，上半年，公司发生了公伯峡水电站“5.26”一般设备事故，发生非停12次，这与我们所倡导的“杜绝事故，拒绝非停”要求是格格不入的。陇电分公司所管理的盐锅峡、八盘峡两座电站装机台数多，设备设施陈旧，从设备健康水平和管理难度上来讲应该是困难比较多的，但陇电分公司在最近两年没有发生一起不安全事件，安全生产局面持续稳定，这值得我们大家来认真的反思。今天的会议就是要通过这种交流学习的形式，为大家提供一个对比、激励、提高的思想洗礼过程，全面促进下半年安全生产工作。 下面，我重点讲以下四个方面的意见。 一、解放思想，转变观念，为安全生产奠定坚实的思想基础。 企业的发展是一个自我创新发展的过程，是超越自我、追求更高目标的过程。思想解放，观念转变，企业发展才能摆脱陈旧思想的束缚，才能真正找到符合企业发展的科学发展道路。企业中的每一位成员，特别是管理干部的思想观念转变程度将直接影响到企业的发展。 今年是公司实施“三步走”发展战略的第一年，也是集团公司实施“三步走”战略的第一年。从上半年的发展势头来看，形势喜人。公司相继与陕西、宁夏和新疆省区政府签订了一系列战略发展协议，锁定了一大批具有发展潜力的项目。6月18日，中电投宁夏能源有限公司正式挂牌成立，这个月，中电投新疆能源有限公司即将挂牌成立。随着公司的快速发展，公司各方面工作都将遇到一系列的新情况、新问题和新矛盾。这就需要我们站在全局的高度，从公司发展的大局出发，立足本职，在思想上和行动上实现深刻的转变，以适应公司发展的需要。我们的干部要把思想从不适应、不利于公司发展的认识中解放出来，把观念从单一的水电向水、火、风、太阳能等多种能源转变，从单一的电力生产向煤炭、化工、冶金、光伏产业转变，从单一的企业生产向产业集群转变，从单一的一个省向西北五省区转变，不断提升企业的核心竞争力，推进企业健康快速发展。 首先要继续发扬奋发有为、拼搏进取的精神。公司争取项目、优化工程建设管理、增发电量、争取电价无一不是难度极大的工作，如果没有奋发有为、拼搏进取的精神，缺乏主动性和创造性，工作就很难取得进展和成果。在上半年，公司在争取电价方面取得了较大成果，龙羊峡电价将执行0.145元／千瓦时，陇电电价在去年基础上上涨8厘8，青铜峡上涨5厘，格尔木燃气电站将执行0.35元／千瓦时的电价。这些将对公司今年的经营产生积极的影响，将为集团公司内部减亏提供强有力的支持。所以，只要我们去努力，任何工作都会取得积极的成果。在此，要求同志们要坚决克服畏难情绪和无所作为的思想，克服满足现状、不求进取的消极情绪，要带头发扬并积极倡导奋发有为、积极进取的精神，进一步增强紧迫感和责任感，积极地、主动地、创造性地开展工作。 其次要树立大局观念和全局意识。公司进入了跨越式发展的关键阶段，最需要全公司系统员工的共同努力。公司的发展更是为全体员工提供了更好的发展平台，宁夏和新疆能源公司的成立，就需要公司输出一批优秀的干部，也为公司进一步选拔年轻、优秀的员工充实到干部队伍提供了空间。希望各单位自觉地把本单位的工作与公司的发展目标紧密联系起来，按照公司“三步走”发展战略的要求，结合本单位的实际，以积极进取的精神完善、夯实本单位管理的基础，培养优秀员工，稳定生产局面，为公司实现发展战略目标提供坚实的保证。 第三要继续发扬真抓实干、务期必成的工作作风。公司“三步走”战略的实施离不开安全生产局面的稳定，而保持这一局面的稳定，需要持续不断的努力，需要实实在在的工作。希望各单位继续发扬真抓实干、务期必成的工作作风，从实际出发，自我加压、勤奋工作、脚踏实地、真抓实干，一步一个脚印地做好本单位工作。 二、创新机制，从严治企，进一步提高安全生产执行力。 公司“三个分离”的体制改革已经运行5个年头了，新体制使公司轻装上阵，为公司的发展壮大起到了决定性的作用，但是从中也存在管理层次过多，管理链条长、职责界面不清、管理关系不顺、协调难度大等问题，因此我们有必要在“四个有利于”的前提下，进行一次全面细致的“回头看”，总结一下现行管理体制中哪些是要继续发扬和坚持的，哪些是要继续进行改革的，哪些是要坚决进行调整的，要克服畏难情绪和因循守旧的思想，充分发挥公司流域滚动开发和管理的优势，创新管理，使公司安全生产管理水平达到集团内的先进水