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夯实基础 精细管理 树立品牌 提高效益 开创地方电力事业新局面 作者：sa ??????发布时间: 2006年2月24日 开创地方电力事业新局面 ——陕西省地方电力（集团）公司2006年度工作会议报告 戚晓耀 （2006年2月15日） 同志们： 这次集团公司年度工作会议，是在系统干部职工同心同德、同舟共济，再创各项工作新成绩的情况下召开的，会议正值两个五年计划的交替时期，是一次十分重要的会议。会议的主要任务是：以党的十六大、十六届五中全会和省委十届七次、八次全会精神为指导，回顾总结“十五”时期、特别是2005年的工作情况，提出“十一五”时期的预期目标，安排部署2006年的主要工作任务，从而统一认识，明确重点，协调步骤，开创我省地方电力事业的新局面。 一、“十五”工作回顾和“十一五”主要预期目标 （一）“十五”时期工作的回顾 主要经济指标稳步增长，企业综合实力不断增强。售电量年均增长17.4%，销售收入年均增长19.7%，累计实现利税6.6亿元，资产总额起过100亿元。 电网建设速度加大，网架结构明显改善，运行水平不断提高。继续推进电网建设，累计完成电网建设改造投资50亿元，电网的供电能力得到加强。榆林电网网架完善、布局合理，延安、关中电网进一步优化和加强，秦巴山区主网构架正在形成，安康、汉中、商洛电网的供电能力明显提高。 企业功能不断完善，服务能力明显增强。以服务地方经济社会发展为己任，不断加强重点经济开发和招商引资区域的电网建设，切实增强供电能力，为地方经济发展提供优质服务。深入推进农村电力体制改革，开展规范化供电所创建活动，农村电力营销和服务的能力与水平明显改善。 体制改革初见成效，公司化运营开始起步。2004年6月，我省地方电力管理体制实现政企分开，集团公司挂牌运营，为转换内部体制和机制奠定了基础。2005年2月，陈德铭省长、洪锋副省长对集团公司提出了“做大做强”的总要求。目前，集团公司发展战略正在形式，企业管理不断加强，内部体制改革将适时展开，各项工作正在稳步推进。 在安全生产、电网运行、市场营销、企业管理、多种经营等各个方面，也取得了新的进展。 “十五”时期各项工作成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导和省级相关部门的大力支持，得益于国家电力体制改革和农网改造投资，得益于陕西经济社会的快速发展，得益于系统广大干部职工的辛勤工作。 （二）“十一五”时期主要预期目标 在“十一五”发展的基础上，集团公司坚持用科学发展观统揽全局，依据我省经济社会发展规划，以满足供电区内的用电需求为目标，本着积极稳妥、略有超前的原则，提出到2010年末的预期目标。 主要经济目标：实现售电量200亿千瓦时，年平均增长13%；主营业务销售收入85亿元，年平均增长15%；资产总额和实现利税翻一番，分别达到200亿元和4亿元；人均售电量达到222万千瓦时。 电网发展目标：电网建设与改造投资118亿元，规划建设和改造35—220千伏变电站265座、主变容量1111万伏安，新建和改造35—220千伏线路317条、6148公里，新建10千伏线路2.6万公里、0.4千伏线路2.8万公里。新建和改造市级调度1个、县级调度29个。 在榆林建设各电压等级协调发展的完善的工业化电网，在关中、陕南和延安优化电网结构，增加变电站布点，基本形成彬（县）长（武）旬（邑）、泾（阳）三（原）高（陵）、安康南部、汉中东部和延安北部五个区域电网。 （三）“十一五”时期集团公司的发展环境 “十一五”时期是集团公司发展的又一个重要的历史机遇时期。一是党中央做出建设社会主义新农村的重要战略部署，为农村建设、包括基础设施建设指明了方向，对集团公司的电网建设提出新的要求，这将有利于电网建设步伐的回忆，有利于新一期农网建设与改造工程的实现，有利于电网发展资金的筹措。二是电力供需矛盾的缓解，对于深化电力体制改革，推动“输配分开”大有裨益，这将有利于确立配电公司的市场地位，成就集团公司发展的体制基础。三是我省进入全面建设小康社会、加快建设西部经济强省的关键时期，经济社会发展步入快速增长期，生产总值预计年均增长11%左右。四是集团公司从无到有、从小到大的成长历程，始终与省委、省政府及相关部门的领导、支持分不开，这些支持过去是集团公司成长的动力，在“做大做强”总要求下，更是我们今后发民兵的强大推动力。 集团公司“十一五”时期的发展已具备了坚实基础。一是集团公司已经积累了比较雄厚的实力，建成了比较完善的电网，具备了较强的供电能力，积累了比较雄厚的经济实力，形成了稳定的赢利能力和可持续发展能力，具备了稳固的基础。二是我省地方电力17年的成长实践，证明了我们干部职工队伍的政治素质、业务素质是值得信赖的，是有较强的凝聚力和进取力的，正是这支队伍是我们事业蓬勃发展的最大的希望。 我们也清醒地看到，集团公