对标工作进展及下一步计划.docVIP

1000MW2×1000MW水冷江苏系统外项目2新昌项目600MW2×660MW水冷江西集团确定大坂项目600MW2×600MW空冷内蒙古娘子关项目600MW2×600MW...对标工作进展及下一步计划 ――安全和工程管理部 对标工作进展及主要内容 1.1 成立了公司对标管理组织机构 1）公司对标工作实行统一领导，分级管理。 2）公司对标管理组织机构图如下： 3）3月5日成立了公司对标管理组织机构。 4）5月20日各项目部均成立了对标管理组织机构。 1.2 初步建立了公司同业对标和内部项目对标指标体系 1）现公司对标指标体系结构图如下： 2）拟建立的公司对标指标体系结构图如下： 3）确定了内部项目对标指标体系考核评价办法。 1.3 编制了对标管理程序初稿 1）公司对标管理程序进行了两次讨论修改，将按照“全面系统”的原则进一步修改、补充、完善。 2）程序主要内容包括：管理职责、对标管理原则、对标指标体系、对标工作程序、对标指标分析与评价、对标管理工作交流与考核等。在程序附录中，还制定了以下规范性管理细则： 对标工作计划和总结管理细则； 对标指标数据管理细则； 对标典型案例管理细则； 对标工作考核管理细则。 编制了公司内部项目对标分组方案，发布实施。 公司内部项目对标分组方案如下： 组别 项目名称 单机容量 装机容量 冷却方式 地区 备注 1 漕泾项目 1000MW 2×1000MW 水冷 上海 集团确定 平顶山项目 1000MW 2×1000MW 水冷 河南 华润彭城 1000MW 2×1000MW 水冷 江苏 系统外项目 2 新昌项目 600MW 2×660MW 水冷 江西 集团确定 大坂项目 600MW 2×600MW 空冷 内蒙古 娘子关项目 600MW 2×600MW 空冷 山西 白城项目 600MW 2×660MW 空冷 吉林 与上组合并 燕山湖项目 600MW 2×660MW 空冷 辽宁 3 芜湖项目 660MW 2×660MW 水冷 安徽 集团确定 贵溪项目 660MW 2×660MW 水冷 江西 福溪项目 660MW 2×660MW 水冷 四川 公司选定 国电铜陵 660MW 2×600MW 水冷 安徽 系统外项目 4 抚顺项目 300MW 2×300MW 水冷 辽宁 集团确定 分宜项目 330MW 1×330MW 水冷 江西 蒙电项目 300MW 2×300MW 空冷 内蒙古 公司选定 山西临汾 300MW 2×300MW 空冷 山西 公司外项目 5 霍林河项目 600MW 2×600MW 空冷 内蒙古 公司选定 通辽三期 600MW 1×600MW 空冷 内蒙古 6 大别山项目 600MW 2×600MW 水冷 湖北 公司选定 黔东项目 600MW 2×600MW 水冷 贵州 清河项目 600MW 1×600MW 水冷 辽宁 开封项目 600MW 2×600MW 水冷 河南 大唐信阳 600MW 2×600MW 水冷 河南 系统外项目 1.5 策划建立对标信息管理系统。 公司将在PAP中建立对标信息管理系统，实现内部项目对标指标数据在线录入、审核、上报、统计和信息发布等功能。建立对标指标数据库，实现实际指标、标杆指标及参考指标的收集、存储、汇总、分析、排序、查询等功能。责任主体 公司对标工作领导小组 公司对标专业工作小组 公司职能部门 公司所属各项目部 管理关系 指导关系 75项 安全 413项 273项 9项 国内火电同业对标指标体系 质量 96项 37项 公司同业 对标指标体系 核电工程同业对标指标体系 公司对标指标体系 进度 10项 29项 造价 安全 140项 102项 19项 20项 海外同业对标指标体系 质量 安全 13项 公司内部项目 对标指标体系 进度 质量 14项 45项 造价 进度 10项 10项 内部管理 造价 23项 19项 内部管理 造价 进度 质量 安全 15项 文档管理 36项 26项 15项 46项 17项 公司对标指标体系 核电分公司对标指标 管理类 工程类 核电项目对标 海外项目对标 国内火电项目对标 安全指标 质量指标 进度指标 造价指标 同业指标细化 内部项目对标指标 核电工程同业对标 海外工程同业对标 国内火电同业对标 安全指标 质量指标 进度指标 造价指标 标志性指标 公司同业对标指标 管理体系建设 人力资源 办公及信息化 党风廉政 顾客满意度 财务管理 文档管理 核电项目对标 海外项目对标 国内火电项目对标 内部项目对标指标 职能部门对标指标 职能部门1 职能部门2 职能部门n 部门工作标准 三个体系目标 业绩考核指标 职务考核指标 部门职能分配