工务段管理细则.docVIP

总 则 一、为加强企业管理，提高企业管理水平和经济效益，保证安全生产，使全段各级组织、各部门、各岗位，进一步明确职责范围、工作标准，知道自己应该干什么、怎么干、干到什么程度、发生问题应负什么责任，从而使各项管理工作达到标准化、规范化、制度化，并逐步朝着法制化的方向迈进，特制定本《细则》。 二．党政工团各级组织都必须围绕全段安全生产、创优质设备、提高经济效益这个中心任务，按照各自的职责及规范了的标准，各尽其责，充分发挥各自的作用。 三．本细则适用于全段各领工区、工区、各级组织、科室，必须认真遵照执行。 第一编 职责范围与工作标准 第一章 组织系统职责 第一节 段长负责制实施细则 一、总则 为了贯彻落实《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(以下简称企业法)和中共中央《关于贯彻执行企业法的通知》，全面实行段长负责制，增强企业活力，更好地发挥工务段的作用，我段结合段内实际情况，制订此细则。 二、工务段的性质和根本任务 工务段是神朔铁路分公司的下属单位，肩负着神朔铁路的养护维修任务，确保神朔线运输畅通，并最大限度地延长设备的使用寿命。 三、段长的职责 ㈠工务段建立以段长为首的生产经营管理体系。段长处于中心地位，起核心作用，对全段的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任，并对上级负责。 ㈡实行逐级负责制。副段长在段长的领导下工作，并对段长负责。各车间(科室)负责人，按照其职责范围对主管副段长、段长负责，各工区工长对领工员负责。 ㈢段长在组织全段生产经营活动中，必须坚持社会主义经营方向。贯彻党的方针、政策，执行《企业法》及有关法律法规，接受党组织的监督。 ㈣段长必须维护国家利益，保护国家财产。在进行重大经济活动中，必须接受国家及上级财政、税务、审计等部门的依法监督，履行依法订立的合同。 ㈤段长应根据和上级签订的绩效目标责任书，结合本段实际，制定目标责任制，并据此提出年度经营目标和实施措施。 ㈥段长应正确处理国家、企业、职工三者利益关系，确保段内任务的完成、确保安全生产、确保优质服务。 ㈥段长应当遵循“精打细算、节约投资、改善经营”的指导方针，确保完成上级下达的各项任务以及更新改造，做到少投入多创益。 ㈧段长应采取各种措施，不断推进本段的技术进步和现代化管理，并作为整个经济体制改革的中心环节，不断降低经营成本，提高经济效益和本段职工素质，不断巩固和提高企业等级标准，增强本段发展的应变能力。 ㈨段长应不断改善本段职工的劳动条件，重视人身安全，坚持文明生产，保证职工的休息、休假，搞好环境保护。 ㈩段长应组织职工群众切实做好本段的治安保卫和保密工作，保护国家财产，保守国家机密。 (十一)段长应坚持各尽所能“按劳分配”的原则，采取科学的工资分配方式搞好分配。在发展生产，提高经济效益的基础上，增加职工收入，改善职工物质文化生活条件，最大限度地调动职工的社会主义劳动积极性。 (十二)段长应采取切实措施，进行智力投资和人才开发，有计划地搞好职工培训，支持奖励职工进行技术革新，提出合理化建议，充分发挥职工在生产和经营管理中的主动性、积极性和创造性。 (十三)段长应加强对职工思想政治工作的领导，加强思想政治教育，法制教育，国防教育和科学文化教育，建设有理想、有纪律的职工队伍，维护本段声誉。 (十四)段长依法确保职工代表大会行使职权，并听取职工代表的意见和建议，保障职工的合法权益，支持段职工代表大会和工会、共青团等群众组织的工作，执行职工大会依法作出的审议和决定。 四、段长的权限 ㈠段长在服从上级的集中统一指挥的前提下，依法行使生产指挥权、经营管理决策权和人事决定权，在上级规定范围内有权自主经营。 ㈡段长按照聘任干部的原则和程序，可以向上级提名副段长的人选；除特定科室外，段内各车间主任以及段机关各科室行政干部，经段党政联席会议通过后，由段长聘用或解聘；对段内各工区设置有权提出成立或撤销意见；对本段工人在本段范围内的调动有权批准调入调出。 ㈢段长依照法律和有关规定，有权对职工进行奖惩、晋级。根据政绩，段长可以提出请上级对副段长进行奖惩。有权对科室干部、车间主任进行考核，并视其政绩优劣进行奖惩。 ㈣段长有权拒绝除上级有关领导和部门外任何组织和个人抽调和借用本段人员或无偿占有本段的资金和物质，以及对本段摊派劳务费用(法律和有规定者除外)。 ㈤段长有指挥生产和经营管理的其它权限，这些权限是： (1)有权按照计划组织购物组选择供货单位购进生产需要的物资(有特别规定者除外)。 (2)有权按照国家政策和上级规定，确定本段的工资分配形式。 (3)段长有权自主