住宅小区预应力桩基施工方案.docVIP

住宅小区预应力桩基工程 施 工 组 织 设 计 ： ： 目 录 第一章、 编制依据 第二章、 工程概况 第三章、 施工部署（组织机构、劳动力计划） 第四章、 主要项目施工方法 第五章、 施工现场平面布置图 第六章、 施工进度计划 第七章、 工期保证措施 第八章、 质量保证体系 第九章、 安全保证体系及措施 第十章、 文明施工保证体系 第一章、编 制 依 据 本工程施工组织设计是根据以下几项进行编制的： 1、桩基工程招标书； 2、桩基工程施工图纸； 3、工程建设标准强制性条文；其他有关建筑书籍和参考资料 4、现行的有关文件、法律、法规、施工验收规范、安全技术规范、文明施工以及质量检查评定等标准。 5、公司现有的机械设备、实际技术力量和公司内部制定的各项管理制度。 第二章、工 程 概 况 概况 1：招标单位： 2：投标单位： 3：项目名称： 4：建设地址： 5、地质条件： 桩端支承土层：设计桩端支承土层按（4）层中强风化闪长岩，桩端土端阻力特征值为Qpa=5000Kpa。 6、工程概况 某小区桩基工程位于。其基础采用预应力混凝土薄壁管桩。 第三章、施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，主要有施工组织机构、施工准备、施工总体安排，在考虑这些问题时，要结合公司的实力、工程特点等，科学合理地安排，本工程将按项目法全面进行组织，公司主管部门设置从开工至交工所有职能人员，全面控制工程质量、进度、安全和文明施工。 该机构分人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织和工程协调组织，这些组织是否合理，将直接影响整个施工过程的顺利完成，为此公司精心研究选派年青能干，责任心强的项目经理，组织实施该工程。 ①项目部人员配备： 人员配备分施工管理人员和参加施工的各工种人员 项目部管理人员配备：根据本公司的特点，公司将选派施工经验丰富，责任心强的项目经理，由项目经理组建该项目管理班子，做到分工明确，责任到人。班子主要人员有 项目 经理 项目副经理 技 术 负责人 安 全 员 质 检 工程师 计 划 统计员 材 料 员 财 务 负责人 施 工 员 造 价 员 起重班组 倒桩班组 电焊工工 长 配合工工 长 参加施工人员配备：施工人员是施工过程中的实际操作者，是工程质量进度、安全、文明施工的直接保证者，为此，所配备参加的施工人员，要具有良好的质量安全意识，较高的技术等级和参加过类似工程且有丰富的施工经验的人员，根据本工程特点将同时配备几个施工队，由项目部统一管理。 所有参加施工人员均须进行三级安全教育并考试合格，所有特殊工种均持有相应的岗位操作证。本工程劳动力配备计划详见附表3.1。 ②机械设备组织 根据本标区特点采用吊车起重机作为水平运输工具，2台静压桩机（其中1台备用），其它机械设备配置情况见附表。 ③材料组织 项目部配备专职材料员，负责收集甲供材料的相关资料并办理验收手续。对自购材料、设备必须满足设计和规范要求，同时附有产品合格证明，质保书和检验报告，经监理和业主现场工程师验收合格后，方可使用，严把进场材料质量关。 ④运输组织 根据本工程特点，工程所用预制桩在现场堆放，，这就要求现场有一个合理的运输道路、材料堆放场地，避免因乱堆乱放而造成的运输不畅。 ⑤协调组织 在整个施工过程中，将有起重工、主机手、倒桩工等操作队伍，电焊工等队伍进场施工,平面流水立体交叉施工，施工现场着重对各工种的质量、安全及施工进度进行协调和管理，为各工种提供合理的施工作业面，为整个工程的整体施工创造良好的条件。 2、施工准备 施工准备工作为工程开工前的重要工作，准备得好坏，将直接影响工程的质量、安全文明施工以及进度的进展，为此首先要制订好各施工班组的施工时间，各工序相互之间合理衔接，为工程按质、按期完工打下良好的基础。 ①开工前准备 ②技术准备 为使工程质量确保达到国家验收标准的合格等级，争创“优良”工程。在工程开工前，组织参加施工的技术人员熟悉图纸，了解和掌握设计意图，针对新工艺和关键部位进行详细的技术交底，使工程从开工到竣工都受控于技术管理之中，从而确保工程顺利进行。 ③施工现场准备 为将施工场地平整，做好整个场地的临时排水，将现场的砼道路进行先施工。以保证雨天能正常施工。施工用水，用电要严格按照施工平面布置图和有关规定进行安装，电线用钢管埋设，过路水管埋深。施工现场搭设一些必要的临时设施。 3、施工总体安排 根据本工程的特点，整个工程设一名项目经理、一名工程负责人、一名技术负责人，多个作业班组参加施工。为确保在规定时间内完成施工任务，所有参加施工的班组均在项目部的统一指挥下按照“先地下后地上，”的施工顺序组织施工。 拟投入本工程的主要施工机械表 机 具 名 称 数 量 规 格 起重机 2 静压桩机