公路资审施工组织设计.docVIP

九、初步施工组织计划 一、 施工组织机构、施工总体进度计划表 质量目标、工期目标、安全目标 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程保证措施 质量体系与保证措施 工期保证措施 人员安排与保证措施 安全生产保证措施 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁等的按支付保证措施）。 本项目实行一级管理模式，即项目经理部下辖个施工队。 项目经理部设工程技术（下设试验室、班）、质量、安、、财务、设备物资、综合办公室(下设医务室、治安室)等共7部室，定员人。 各队人员中包括队长名、副队长1名、技术员最少2名、实验员1名、测量员3名(预制队不设)、专职队级安全员1名共计人组织机构见。开竣工日期 开工日期：20年月1日 竣工日期：201年月日 总 工 期：个月总体施工进度计划 总体施工进度计划详见表施工总体计划表混凝土浇筑完毕初凝后，用麻袋覆盖；终凝后再洒水养护保持砼面经常处于湿润状态，随梁试块应在同等条件下养生。 拆除时间应在天砼强度试压合格后方可进行龙门吊,因此土方施工前先做试验路段,从中选出路基施工的最佳方案指导全线施工。 路基填筑采用推土机进行摊铺、初平，平地机精平，压路机碾压。湿陷性黄土、盐渍土进行地基换填或加固处理。 风沙地区路基填筑应采取临时防护措施，同时加强对线路两侧的地表原有植被和地表硬壳的保护；防护和排水工程与路基施工交叉进行，协调安排。 见图3-3路基填筑施工工艺框图。 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 1）、质量保证体系 坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002系列标准和公路交通工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系（见图质量保证体系图见图全面质量管理体系） 如果我单位中标，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的管理人员形成项目质量管理领导小组。 ②施工机械化、设备精良化 一旦中标，将投入多台优良品牌机械及自动化和高精度的测量和试验设备，确保施工机械化和精细化。 ③工程材料保质保量 原材、成品、半成品进场必须有合格证及质检报告；地材先调查材源，取样试验、合格品经监理工程师认可后方可进料；建立材料进场检验、送检制度。 ④技术骨干带头 建立以总工程师为主的技术质量保证体系，配备经验丰富的技术人员，做好图纸会审和设计交底工作，严格执行分项工程质量技术交底制度，并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量。 ⑤严格质检制度 坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，并严格执行监理工程师验收制度，建立质量责任追究制。 2、工期保证措施 “时间是生命，工期是效益和信誉”，为使该项目能按合同工期建成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施： ①指挥机构迅速成立，及时到位 一旦中标，迅速成立强有力的现场指挥机构，组织施工队伍迅速进点，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 ②施工准备缜密迅速 尽快做好施工准备工作，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续，遇到问题，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 ③施工调度高效运转，施工组织不断优化。 以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施施工组织设计，报监理工程师审批后方可施工。根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 ④加强机械设备管理。 ⑤确保劳力充足、高效。 ⑥强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合。 ⑦积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，尽力争取他们的关心、支持和配合，创造良好的外部环境，使工程比较顺利实施。 ⑧作好机、料等后勤保障工作，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。 ⑨实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩、个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，充分调动大家的积极性和创造性。 ⑩以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。 3、人员安排与保证措施 1）、人员安排 为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场8个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为610人，春节期间正常生产，对全体施工人员发放春节补助。 2）、保证措施 为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一大批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的桥梁、路基施工技术和管理人员，分配在项目部和各施工队，加强本合同段工程的施