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人力资源体系改革的基本工作[七步成诗] 1. 定岗定编 2. 工作量考核 3. 完善人力资源管理制度 4. 基本薪酬改革 5. 绩效考核 6. 人力成本控制 7. 员工的选、用、育、留、出…… 劳动法，你关心什么？ 人力资源体系改革与规范化管理 仁济生生医院管理集团 鄂瑞伟 人力资源体系规范化管理的目标 1、决策科学化 2、组织系统化 3、权责明晰化 4、业务流程化 5、管理行为标准化 6、目标计划化 7、措施具体化 8、过程控制化 9、奖惩制度化 10、绩效考核定量化 “规范化管理被万科称为企业的生命线。讲究规范化，就需要按照现代企业制度的原则，将企业的行为规范化，通过建立一支优秀的职业经理队伍来实现企业的策略和计划。” ——王石 人 二十一世纪什么最重要？ Step 1 Step 2 Step 5 Step 4 Step 3 Step 7 Step 6 定岗定编 工作量考核 完善人力资源管理制度 基本薪酬改革 绩效考核 人力成本控制 选、用、育、留、出的完善 人定胜天！ 要决：因人设岗还是因岗取人？ 要决：一个坑里几个萝卜？ 要决：领导多情，制度无情。 要决：基本薪酬是自然价值与岗位需求的结合 要决：每一件工作、每一个角色的价值体现。 要决：要么是资源，要么是成本！ 要决：清晰，有力 1 企业的战略目标，决定岗位设置。 2 企业的属性，决定岗位的排序。 3 无用的千里马，不如一头拉磨的驴。 4 工作责权利，不是因工作量而变化。 医保办公室 院办 集团CEO 总经理 经管 财务部 院感部 影像放射科 市场部 企划部 平 面 文 案 策 划 大客户 体 检 地 段 院长助理 护理部 检验科 医务部 妇 科 产 科 计生 物配中心 总 务 行政院长 工程部 食 堂 司 机 保 洁 保 安 业务院长 导 诊 跟 诊 处 置 门 诊 病 房 供应室 手术室 互联网 客服部 财务室 收款处 临床医生 临床医生 临床医生 药 局 完善组织框架图，明确组织结构 科学、合理、预见性制定岗位说明书 ? 特殊技能 ? 电脑要求 ? 能力 ? 经验 ? 资 格 专业 学历 ? 外语要求 年龄 性别 素质要求 ? 管理责任 ? 管理权力 ? 使用器具 ? 工作地点 ? ? 工作标准 定期工作内容 项次 ? ? 工作标准 日常工作内容 项次 ? 岗位职责 ? 岗位目标 ? 本职工作 ? 所属下级 　 工资水平 岗位级别 岗位类别 所属部门 直接上级 岗位名称 1 工作日清日高，提高员工素质 2 企业人员结构调整的重要依据 3 提高管理效率的重要支撑 工作责权利，不是因工作量而变化。 每日工作记录 ________年_______月________日 内省思维 （重点工作的分析、总结、提高） 结果思维 （完成情况） 不紧急不重要 重要不紧急 紧急不重要 紧急重要 重点思维 （工作分类） 数字思维 （工作量化/数据统计） 部门： 姓名： 职务： 据实填写工作日志 1 编写人力资源管理手册 2 建立系统的人力资源档案 3 捋顺人力资源工作流程 工作责权利，不是因工作量而变化。 4 完善企业制度汇编 总值班检查情况记录表 日期： 年