企业流程设计培训-1.docVIP

企业流程设计培训 讲师：谭小芳 助理官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业流程设计培训》，此培训内容将会使您了解: 涵盖了财务管理的方方面面——投资管理、筹资管理、财务预算、资产管理、成本控制、财务内审管理、税务管理、会计核算、资金管理、收益分配等， 培训大纲： 第一讲 投资管理流程与崩度 第一节 投资管理概要 一、投资战略的制定步骤 二、风险投资的决策步骤 第二节 投资管理流程 一、投资计划作业流程 二、投资项目评审流程 三、风险项目投资决策流程 四、风险投资可行性分析流程 五、风险投资运作流程 第三节 投资管理制度 一、集团公司投资管理制度 二、有限责任公司投资管理制度 三、独立公司投资管理制度 四、对外投资管理制度 第二讲 筹资管理流程与制度 第一节 筹资管理概要 一、筹资的主要方式 二、银行借款步骤 第二节 筹资管理流程 一、筹资管理作业流程 二、银行借款作业流程 三、债券发行作业流程 四、租赁融资作业流程 五、股票融资作业流程 第三节 筹资管理制度 一、公司筹资管理制度 二、筹资决策管理制度 三、筹资执行管理制度 四、筹资偿付管理制度 五、筹资授权批准制度 第三讲 预算管理流程与钶度 第一节 预算管理概要 一、财务预算具体内容 二、财务预算的编制程序 第二节 预算管理流程 一、预算编制工作流程 二、部门预算审批流程 三、预算执行监控流程 四、预算调整作业流程 五、现金预算管理流程 第三节 预算管理制度 一、股份公司预算管理制度 二、集团公司财务预算管理办法 三、财务预算管理办法 第四讲 资产管理流程与制度 第一节 资产管理概要 一、资产的具体形式 二、资产的控制办法 第二节 资产管理流程 一、固定资产评估流程 二、现金清查作业流程 三、备用金清查作业流程 四、存货盘点流程 五、应收账款管理流程 第三节 财产管理制度 一、公司财务盘点制度 二、公司固定资产管理制度 三、存货管理制度 四、公司专利管理制度 第五讲 成本控钌管理流程与箭度 第一节 成本控制管理概要 一、成本控制程序 二、成本会计核算 第二节 成本控制管理流程 一、产品成本核算流程 二、产品成本定额流程 三、成本账务处理流程 四、成本费用管理流程 五、成本支出管理流程 第三节 成本管理制度 一、成本管理制度 二、成本费用管理制度 三、成本费用核算制度 第六讲 财务内审管理流程与制度 第一节 财务内审管理概要 一、财务内审的范围 二、财务内审的步骤 第二节 财务内审管理流程 一、内审计划准备流程 二、内部控制测试审核流程 三、会计科目审计流程 四、内审报告编制流程 五、财务审计改善流程 第三节 财务内审管理制度 一、内部审核制度 二、会计稽核制度 三、企业财务内控制度 四、财务管理制度 第七讲 税务管理流程与制度 第一节 税务管理概要 一、税务会计核算方法 二、企业的纳税筹划步骤 第二节 税务管理流程 一、纳税筹划作业流程 二、纳税核算作业流程 三、纳税申报作业流程 四、补税实施作业流程 五、退税申请作业流程 第三节 税务管理制度 一、税务管理制度 二、发票管理制度 第六讲 会计核算管理流程与割度 第一节 会计核算管理概要 一、会计核算方法 二、会计核算程序 第二节 会计核算管理流程 一、日记账作业流程 二、凭证账作业流程 三、总账科目作业流程 四、会计科目设置流程 五、会计报表编制流程 第三节 会计核算管理制度 企业流程设计培训总结