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2011-9-14 系统集成项目管理师培训(2011下半年) 项目管理相关知识域 汇报提纲 1 立项管理应用 2 合同管理 3 信息（文档）和配置管理 4 信息系统安全管理 5 知识产权管理 6 项目收尾管理 1 2011-9-14 一、立项管理 1、立项管理内容 • 需求分析 • 项目建议书 • 项目可行性研究报告 需求分析 就是确定待构开发的信息系统应该“做什么” 需求分析是项目建设过程中最困难且重要的工作 其工作特点 1、存在沟通方面的困难 2、用户需求的动态变化 3、生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长 一、立项管理 1、立项管理内容 项目建议书（又称立项申请）是由项目建设单位向上级主管 部门提交项目申请时所必须的文件。 它是项目发起人根据自身（组织、企业）的发展战略，提出 的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体 设想。 项目建议书的内容 • 项目的必要性 • 产品方案或服务的市场预测 • 项目的市场预测 • 项目建设必需的条件 2 2011-9-14 一、立项管理 1、立项管理内容 项目可行性研究是通过对项目的主要内容和配套条件进行调查 研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社 会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨 询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。 可行性研究包括内容 • 投资必要性 • 技术可行性 • 财务可行性 • 组织可行性 • 经济可性性 • 社会环境可行性• 社会可行性 一、立项管理 2、建设方的立项管理 项目建议书的申报原则 下级上报，上级审批 初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间 阶段。 3 2011-9-14 一、立项管理 2、建设方的立项管理 详细可行性研究的方法有很多，如经济评价法、市场预测法，投资估 算法和增量效益法。 详细可行性研究的程序框架 一、立项管理 3、项目论证 项目认证是指对拟实施的项目技术的先进性、适用性、经济 上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的 综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。 项目论证的阶段划分 阶段 工作内容 费用 误差控制 机会研究 寻求投资机会，鉴别投资 占总投资的0.2%~1% +30% 方向 初步可行性 初步项