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三棵树企业文化加载之四 　　第肆回:经营管理篇(上) 　　 　　一、有氧管理: 　　管理理念:钢铁般的纪律 　　有一位骑师花了很长时间驯服了一匹好马,日长月久,他和这匹马有了深厚的感情。既然有了感情,他突发奇想,这是匹好马,应该给它松开缰绳,任其自由。这以后,骑马出去时,他就把缰绳解掉了,让马儿在原野上自由飞奔。渐渐地,马知道再也没有缰绳的时候,胆越来越大,心越来越野。它一路狂奔,连骑师摔下来也不顾,直往前冲,什么道路也不看,什么方向也不辨,结果冲下深谷,粉身碎骨。 　　“纪律是个圈,自由在里边”。在人生的路上,任何人都要接受纪律的束缚,要学会在“圈子”内生活和工作。万物生灵皆有限制,安于限制,就自得其乐;出限越制,就后患无穷,如同鱼儿一旦离开水就难于生存的道理一样。纪律不仅是事业成功的保证,对个人而言,也是挡在悬崖边上的一道护栏,是一种关爱和保护。忽视纪律的约束,就像脱缰的野马一样,醉心于放任自流,久而久之,迟早都会失去自由的。 　　烧沸的开水不能碰,这是三棵树人对遵守制度达成的共识。 　　“没有规矩不成方圆”,三棵树的工作流程,规章制度,绩效考核等都是企业纪律的组成部分,规范着每一个人,确保公司决策的有效落实与工作指令的正确执行,没有例外和通融的余地。 　　三棵树既是一个家庭,又是一所军营。管理是严肃的爱,我们既普及柔性关怀,也强调刚性制度。三棵树在执行纪律方面近乎苛求。原则不能背离、纪律不能违反,纪律是为人处事的“红线”。纪律面前人人平等,无论职位、资格或亲疏,一旦触犯严惩不贷。 　　二、园艺栽培 　　(一)用人理念:尊重员工 唯能是用 　　“参天大树、始于种子”,在知识经济时代,企业最重要的资源不再是土地、资金或劳动力,而是人力资源。人才是知识经济的核心资源,竞争的本质其实就是人才的斗智斗勇。为员工创造机会是三棵树的责任,三棵树不仅关心和尊重每一位员工,满足员工在精神和物质上的要求,更注重挖掘员工的潜能。 　　高待遇、高素质、高压力是三棵树用人的“三高原则”。三棵树营造一种求实进取、公平公正、坦诚融洽、团队协作的组织氛围,并以公司的可持续发展作为实现对员工承诺的坚实基础,与员工共同成长、共享成功。共创远景。三棵树打破常规,不唯学历重能力,不唯资历重业绩,通过建立一套规范的选人、用人。育人、留人机制和激励约束机制,真正做到唯能是用、人尽其才、才尽其用。 　　(二)人才培养:育苗、施肥、灌溉、修剪、嫁接、收获。 　　1. 育苗―― 　　(1)引进:栽下三棵树 引得凤凰来 　　三棵树深知优秀人才,对于欲加盟企业,精神需求和物质需求并重。在同等条件下,更苛求公司能够提供优越的成长平台和温馨的工作环境。企业定化的优劣,在注重人性化管理的今天,越来越多地成为人才加盟的选择标准。三棵树独树一帜的企业文化,成为企业引进人才的主要感召力。 　　快速发展的三棵树虽然急需人才,但洪杰决不愿意因为缺乏合适的人选而草率引进。为招聘一名优秀的管理人员,企业有时会跟踪数年时间,双方经过多次沟通直到达成共识。如今的市场部王部长就是这样一个生动的例子,2006年11月加入公司的他谈到,早在2005年初,洪杰就已经亲赴广东和他做前期交流了。 　　(2)筑巢:良才择树而栖 　　“第二个家”是三棵树人对公司的亲切称谓。洪杰一贯主张“安居才能乐业”,督促后勤部门尽一切心思、使一切手段为所有员工营造家的温馨,让员工即便“没有一分钱也可以在三棵树吃好住好穿好”(公司免费提供就餐、住宿和高档制服,连工人宿舍都一律配备空调和电视)。 　　2. 施肥―― 　　平台:无天花板 没有边界 　　用人所长越用越长,用人所短越用越短。 　　三棵树将人力资源作为战略资源,采用“因人设岗、因能设职”的积极策略,针对员工不同特长、兴趣,为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才,是企业追求的人力资源优化配置目标。三棵树定期对员工进行岗位考核,不适合原岗位或希望竟聘其他岗位者,则提供轮岗换位的机会。 　　3. 灌溉―― 　　关爱:慈母般的关怀 　　丧假、产假、法定节假日按国家标准放假、困难员工享有工会年终救济、管理层6-20万购车补贴(每月另有300-800元不等的小车使用补贴)、外住员工享受住房补贴、车间工人在夏季享有防暑降温费,甚至连员工换鞋跟这类小事都有专人邀请多名补鞋匠亲临公司集体作业。其他类似过节费、结婚礼金、生病探望费、丧事补贴费、空调费、部门团队活动经费、电脑补贴费等各种福利金更是名目繁多。 　　公司每年免费为员工组织一次全面体检,并为没有乙肝抗体的员工注射疫苗。全体员工依照公司规定可享受基本养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会统筹保险,确保员工无后顾之忧。 　　4. 修剪――