课件录本-W8-速度与激情圈-降低开浇絮流率.docVIP

总 纲 1、自主管理活动具有人性化和科学化管理的特色，是一种先进的管理模式，通过一线员工自主、自动、自发的组建活动圈，对生产现场进行持续不断地改善，真真正正的帮助我们解决实际生产中存在的问题。 2、自主管理活动强调基层员工在企业的重要性，能很好的激发每个员工的潜能，同时改善人际关系，营造圈友间、上下级间利益共同体，使组织充满朝气，增创企业和谐。 3、俗话说的好“工欲善其事、必先利其器”，开展自主管理活动要学习和熟练运用QC管理工具（脑力激荡法、鱼骨图、检查表、柏拉图、对策表、推移图、雷达图等），帮助圈员认识问题、解决问题。 4、在开展自主管理活动过程中，不仅可以培养广大一线员工生产现场改善意识和标准化作业意识，而且可以提高员工的操作技能和知识水平，所以我们要端正工作态度，奋发图强，积极进取，充分掌握自主管理活动的活动步骤及应用的方法，将自己活动圈的工作做实、做强！ 填写提示 1、每次圈会的时候首先将“开会时间”，“开会地点”，“圈长姓名”，“会议记录员”，“会议主席”，“辅导员”，“出席人员”（出席人员自己签自己的姓名，不许代签），“讨论内容”填好。 2、每次圈会结束时，选出下次圈会的会议主席及记录员。圈长或本次圈会的会议主席将下次圈会的任务简单的介绍给圈员，可以的话进行分工。圈长或下次圈会的会议主席在业余时间整理思路，依照5W1H的方法制定会议计划，明确下次圈会的目的及讨论内容，并做好预约会议场所等其他会前准备工作。 3、会议主席和记录员最好轮流担任，培养圈员的组织能力、记录能力及写作能力，并形成全员参与的氛围及习惯。 4、本次圈会没有解决的事项或需要其他人员来帮助协调解决的事项，简约说明其原因填写到“保留事项及其理由”里面。 5、每次圈会后，记录员将纪录本整理好，三天内交给上级主管，主管审阅后写上具体意见，并签上名字和日期。上级主管要给与活动圈鼓励和支持。 6、会议内容尽量详细，字迹书写工整清晰。 7、如果记录本的页数不够，可以附页。 第一步：组成活动圈、决定圈名、圈长 活动步骤： 1、选取本次圈会的会议主席及记录员。 2、若第一届活动以民主的方式决定圈名；若不是第一届活动不用提及圈名。 3、以民主的方式选出圈长。 4、以民主投票的形式选出本届自主管理活动的辅导员。 5、本次圈会会议主席要求圈员会后思考本届活动的主题及其理由。 6、选取或指认下次圈会的会议主席及记录员，并确定下次圈会的时间及地点。 自主管理活动会议记录 本主题第 1 次会 开会时间 2015-05-20 开会地点 车间会议室 圈长姓名 王栋泰 辅导员 姚朋华 会议主席 姚朋华 记录员 李晓冬 出席人员：姚朋华、王栋泰、张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏 一、讨论内容： □组圈、决定圈名、圈长 □选取主题、拟定活动计划书、暂时登记 □要因分析、绘制鱼骨图 □现状分析、设计检查表、收集数据 □目标值设定、正式登记 □绘制柏拉图 □对策拟定、形成改善对策表 □对策实施、效果确认 □对策实施、提交提案 □对策标准化 □成果比较、整理报告书 □制作PPT、成果报告 □活动总结 确定活动圈，并选举产生了圈主、辅导员等。 2、进行了活动圈的第一次会议，选举产生了下次会议的会议主席和记录员 3、讨论本活动圈的性质、内容 4、会议主席如何产生 二、决议事项 1、经过激烈的讨论和辩证，表决成立”速度与激情”活动圈。辅导员由姚朋华担任，圈主由王栋泰担任，圈内成员有：张跃、李晓冬、徐鹏飞、李树鹏、杜政彬、秦聪、张李鹏。由于是第一次会议，会议主席暂时由姚朋华担任，李晓冬进行会议记录。 2、各圈员就现场目前的工作环境，工作方式方法以及工作中所需要用到了工具进行了详细的描述，并发表了自己的看法，对圈内成员的发展方向进行了启发。 3、组员依次发言提出自己的活动主题，并集体论证。由于时间紧迫，成员思考不到位，未能形成统一的意向。圈主王栋泰决定，将活动主题的确定移至下次会议确定。 4、本次会议主席姚朋华为了提高圈内其他成员的整体素质提议每次会议的会议主席由圈内成员轮流担任，有上次会议选举产生。圈内成员一致通过。 5、进过选举，下次活动会议的会议主席：姚朋华 记录员：李晓冬 三、保留事项及其理由： 未能确定活动主题。原因:成员事先没有考虑，时间紧迫之下很难想到好的活动主题。 四、上级主管意见： 群策群力,稳定生产 　　　　　　　　　　　　主管签名：徐由标　　　　　日期：2015.05.21 第二步：选取活动主题，拟定活动计划书 活动步骤： 1、由上次圈会选取的会议主席主持会议，记录员作记录。 2、圈员提出三个以上的主题，并说明提出主题的理由。 3、由会议主席画出“主题选取