沈阳鼓风机厂： ERP 完整系统.docVIP

沈阳鼓风机厂： ERP 系统 沈阳鼓风机厂( 以下简称沈鼓或“ SB”) 是我国目前规模最大的设计与制造透平压缩机、透平鼓风机和大型通风机的国有大型骨干企业。其产品广泛应用在石油、化工、电力、冶金、环保、矿山、轻工和科研等国民经济的重大技术装备中。 沈鼓拥有4000 多名员工, 其中工程技术人员686 人。企业资产总额近10 亿元, 固定资产原值6 .2 亿元。2000 年总产值4 .2 亿元, 利税总额3800 万元。沈鼓CIMS 工程于1996 年获国家科技进步二等奖, 2000 年由国家科技部授予“国家高技术研究发展计划CIMS 应用示范工程模范企业”的称号。 企业生产经营特点1、生产类型: 单件小批量。 2 生产方式: 按合同(订单)进行设计与制造。 3 产品特点: 品种种类多。 沈鼓共生产70 多个系列200 多个规格的产品, 同一规格的产品重复性生产的可能性小。主导产品透平压缩机是大功率高速旋转的气体动力机械, 功率高达1～2 万千瓦, 转速可达每分钟20000 转, 其叶轮的外缘切线速度接近音速或超音速。产品技术含量高, 制造难度较大, 生产周期也比较长。 4产品零部件“三化”水平较高。大型复杂的产品由13600 多个零部件组成, 零件种数达千余种。但是企业推行成组技术后, 零件的通用化、系列化和标准化的“ 三化”水平较高。沈阳鼓风机厂从引进软件开始起步, 企业信息技术的应用与发展经历了哪些主要的阶段? 这一历程对我们有什么启发? 沈阳鼓风机厂从引进软件开始起步, 企业信息技术的应用与发展经历了主要的阶段1979 年初沈鼓引进了IBM 公司COPICS部分软件。具体包括: 联机与批处理、物料需求计划、库存记账、工艺规划、车间订货下达、车间负荷分析和报告和工厂监控等程序。在移植过程中,对SLR 和Plant Monitor and Cont rol 程序进行了改造与开发, 对其他程序均做了适合厂情的修改; 而对COPICS 软件中的另外四个程序块没有引进。这四个程序块是: 库存计划与预测、采购、接收和客户订货服务。自行开发了“销售订货管理”、“生产计划”、“采购协作管理”、“物资管理”、“车间管理”、“统计成本管理”和“设备/ 工具管理”等软件模块。软件的开发量高达10 万多条语句, 占SB-MRPII程序量的30%。从1991 年开始, 沈鼓实施SB-CIMS 工程, 在CIMS 环境下, 对SB-MRPII系统功能进行了扩充与发展。到90 年代末, 沈鼓的管理信息系统已经进入到ERP 应用阶段。通过沈阳鼓风机厂的实践, 你对ERP 有什么了解? ERP 成功的条件有哪些? 实施的风险又有哪些? ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。 但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。 ERP 成功的条件有1.业务流程再造 2.内部有专家 3.从公司总经理到车间班组长都要有决心,要支持 4.要选型合适 5.要有长期的推进计划 6.要有实施节点 7.MRP实施一定要做好基础,而是要适合自己的企业 8.不要光听ERP公司的意见 9.要有奖有罚,认清主次(技术部是MRP里最关键的部门,他有BOM,工艺文件等,车间车间和仓库是统计的基础)ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 　　1. 缺乏规划或规划不合理； 　　2. 项目预