项目化管理实施工作方案 （浓缩版）v1.4(1).pptx

通过调研分析，寻找问题根源，提出“单项目管理、主多分离、制度执行”思路 根源问题 预算与费用不按项目同步下达 项目化管理体系有待推进落实 主多界面需进一步规范 通过调研，总结归纳培训项目存在问题： 源头问题 核心问题 基础问题 《国家电网公司教育培训管理规定》 《国家电网公司教育培训项目管理办法》 《国家电网公司培训班管理办法》 制定方案的思路依据 《国家上海市电力公司关于优化集体企业管理职责界面划分的通知》 五位一体要求 国网培训相关三大制度 优化集体企业界面文件 推进单项目管理 实施主多分离 强化制度执行 建议思路 围绕“单项目管理、主多分离、制度执行”思路，提出三项改进举措 项目工作计划和成果（1/2） 项目化管理落地 主多分离 提出项目化管理团队核心人员配置建议和职责分工 提出组建培训项目核算中心、结算中心的建议，设计两个中心的工作方案，明确工作程序、工作职责 完善预算/结算的费用科目构成，按实际需求补充集体使用主业资产的项目成本预算科目 2015.4.01-4.15 2015.4.16-4.30 咨询团队 培训中心 申电 选拔、上岗计划管理人员，并开展培训 选拔、上岗核算、结算人员，并开展培训 组建核算中心和结算中心 计划管理团队对接配合人资部开展三上三下项目申报工作 计划管理团队制定年度计划，明确执行项目“三要素”作为纳入计划的必要输入 建立项目部，负责A2、A3项目管理 咨询团队 工作成果 工作内容及成果 项目工作计划和成果（2/2） 主多分离 建章立制 制定主业、集体分别开展单项目核算的方案 流程梳理（已完成） 梳理计划管理流程（已完成） 梳理人保局补贴申请流程（已完成） 完善流程工作职责 2015.5.16-5.31 2015.5.01-5.15 制定核算中心、结算中心开展核算结算工作的规范化文件模板、表格模板 制定输入输出规范化文件清单及模板 需求和计划、培训计划执行、考试鉴定、补贴申请等各阶段的工作职责安排、规范化文件模板、表格模板制定 培训项目管理化推进工作培训宣贯 落实并执行相关制度要求 根据主办单位要求落实相关制度要求 实施推进 按主业（甲方）要求落实核算、结算要求 工作内容及成果 2015.6 咨询团队 培训中心 申电 咨询团队 工作成果