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李宁集团信息技术发展战略规划 李宁集团信息技术发展战略规划 2002年12月 信息技术规划方案工作方法 现状分析 方案设计 实施计划 任务 主要工作 递交成果 信息管理现状分析 规划 组织架构 应用系统 基础设施 人员 现有信息系统的评价 信息技术组织框架和管 理策略建议 信息系统展望 规划建议制定 EPOS/ERP/OA规划建议 集团信息技术实施计划和预算 李宁集团信息技术发展战略规划 项目工作 信息技术发展战略规划 信息技术的现状分析 信息技术发展战略规划 实施计划 信息技术现状分析三个方面 李宁集团信息系统现状评估 ERP(SAP) 企业管理系统 MIS/POS 零售和渠道管理系统 其它 李宁集团信息技术发展的需求 李宁集团信息技术组织结构和管理流程现状评估 信息系统现状评估——北体ERP管理系统 业务管理流程不合理影响了SAP的实施效果；（SAP的实施是管理的变革，不是一个简单的IT项目） 实施了生产计划、物料计划、销售管理、财务管理；从销售订单到物料、排产，SAP原有的功能没有发挥、信息流不通畅； SAP还有许多功能和模块没有实施，影响了SAP的整体使用效果；如：人力资源管理、数据仓库、客户关系管理等； SAP的实施是一个有远见和魄力的决策，但企业处于快速增长和变革之中，企业管理成熟度不够，实施的效果与期望值有一定差距； PP Ramp;D HR SD FI Marketing AM CO 企业级业务整合 计划 实际 信息岛 没有足够 的信息来 作决策 评估表现 信息整合/分析 操作信息 市场信息 财务信息 销售分销 资产管理 市场营销管理 人力资源管理 采购管理 研发 财务管理 成本管理 实施ERP之前 期望 生产管理 ERP实施的效益 “ 您 的 期 望 值 ” ERP 系 统 的 投 资 减 少 帐 单 错 误 消 除 支 付 流 程 的 费 用 “ 您 将 会 得 到 的 ” 减 少 应 收 帐 减 少 库 存 改 进 客 户 服 务 降 低 分 销 费 用 提 高 产 品 利 润 消 除 数 据 的 手 工 输 入 $ 投资 自 动 化 所 带 来 的 效 益 变 革 所 带 来 的 效 益 SAP实施的现状是部分的减少了手工的劳动和错误，尚未给企业带来增值；成功企业的经验告诉我们：SAP系统实施改进将为企业带来经济上的收益； 李宁公司 信息系统现状评估——渠道和零售管理系统 对经销商支持不够，系统功能与实际业务需求相差较大； POS对门店的管理功能不足，一些经销商使用自己的信息系统； 与SAP系统没有整合；每周两次将零售网点的销售、库存等数据导入后台分析系统；数据上报时间长，不能及时反映市场动态； MIS/POS系统没有管理分析上的考虑，无法支持李宁集团对渠道和营销战略发展和经营管理的要求； 中央管理平台 一期：实现渠道客户和李宁公司之间业务往来单据在系统之间（中央管理平台与SAP系统的数据接口，手工或程序）的传递；实现对门店管理系统的全面支持和实时数据采集；实现对渠道客户内部相关李宁品牌业务管理支持；实现李宁公司及渠道客户对数据分析的需求。 二期：实现李宁公司对销售渠道业务管理平台的各种需求；实现李宁公司及渠道客户对数据分析的需求。 三期：实现李宁公司生产、采购业务管理平台的需求；实现中央管理平台与SAP系统的自动数据传递接口； 实现B2B形式的零售终端电子商务和供应商电子商务；实现李宁公司及渠道客户对数据分析的需求。 门店管理系统 实施目标：提供给零售店一个全面的单店解决方案；提高单店表现；为李宁公司中央管理平台提供及时全面的市场数据基础。 实施范围：北京李宁体育用品有限公司全部“认证门点”，目前共1300余家，并以每年300家的规模增长。 E-POS项目总结 实施时间 2003年1月——2004年12月 项目范围 1、渠道管理——电子商务平台 生产、采购、销售等渠道集成 渠道客户数据收集、数据分析 2、零售管理 所有的认证门店 规划中E-POS项目的范围和目标： 由于业务的快速发展，目前使用的MIS/POS已不能支持李宁公司的发展需要 信息系统现状评估——其它 企业信息门户（Web） 办公自动化管理/电子邮件系统 供应链管理 门店库存管理 门店销售管理 门店管理 研发 采购 生产 分销 零售 PDM系统 数据仓库 客户关系管理 市场营销 销售 与 分销 生产计划 与控制 ERP系统 采购与物料管理 财务系统 库存管理 经销商管理 渠道管理 没有客户管理系统：对最终用户的信息收集、分析能力不够； 没有数据仓库：无法为决策层提供数据分析； 在物流管理、市场营销、产品研发设计方面同样没有信息系统支持； 在整个价值链的各个环节，没有完整的信息管理系统，现有的系统之间的整合度不够，存在着