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人力资源部组织管理制度 一、人力资源部工作职责 1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行及检讨改善和修订； 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度； 3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5. 制定人力资源招聘调配、培训开发计划并组织实施； 6. 组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施； 7. 综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印； 8. 负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控； 9. 负责厂区环境清洁及维护； 10. 负责员工食堂管理。 二、人力资源部组织架构 办公室主任 文员 保安组长 保安员 副经理 后勤主任 卫生组长 卫生员 伙房组长 炊食员 资料室主任 人事主任 三、人力资源部编制 14 人力资源部定编 人，具体岗位和人员编制如下： 1 经理（副）： 人 1 公司办公室主任： 人 后勤主任（兼）： 人事主任（兼）： 1 资料室主任： 人（兼公司出纳） 1 文员： 人 4 保安： 人 3 卫生： 人 3 伙房： 人 四、人力资源部各岗位职务说明书 1. 人力资源部经理职务说明书 1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任 1.4 管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、 监督、控制的权力，并承担执行公司有关规程、工作指令的义务； 1.5 管理责任：全面负责人力资源部的工作； 1.6 具体工作职责： ● 基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、储备， 确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责 任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，并在总经理审批后组织实施；负责企业档 案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工； ● 直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），并在初审合格后交用人部门复 审、跟踪审查结果，主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人 选，并在聘用后办理一切入职手续； ● 员工在试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处理，合 用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批，并在审批后通知财务等部门，准时办理转正 手续； ● 建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到人尽其 才，深入了解关键部门员工的动向，及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备，避免人 力资源的断层； ● 经常和各部门员工沟通，了解他们的意见和要求，及时化解矛盾，保持旺盛的战斗力，做好 员工的思想教育工作，推行企业优秀文化，做好上、下级桥梁，增强企业的凝聚力； ● 做好人才规划，关键部门人才要做好有计划的流动和培养，努力发掘人才，做好人才储备， 以备及时之需； ● 学习研究“经济合同法”、“劳动法”等法规，切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核， 确保企业不受损失，对企业的文件安全、正确、保密负领导责任； ● 负责组织制订企业的各种规章制度，适时作出修改、健全和宣传，使员工有章可循； ● 组织建立健全公