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化纤厂年终总结 化纤厂年终总结(一)：涤纶fdy化纤厂 月度总结例文 　　1月份总结及2月份计划 　　随着新年的脚步不断临近，新的一年即将开始。在这新年伊始、万象更新的美好季节里，我车间1月份工作已告一段落。回顾1月份工作内容，车间按照计划并严格执行公司管理要求逐一落实各项生产管理工作。1月份具体工作总结如下： 　　1. 传达和组织员工认真学习公司年终总结报告。要求各工段、班组 　　认真学习会议内容并真正落实到工作中去。尤其要紧紧围绕董事长提出的“两个提升、两个确保、两个降低”来开展工作。同时，针对我车间现状并结合总经理报告中提出的工作要求，车间对锭位管理、重点设备巡检、市场细分、四项管理活动及考核内容的调整等重要工作做了详细计划。 　　2. 确保产品市场细分工作质量，稳步提升全车间产品质量。车间对 　　各锭位侧吹风网板及抽屉式网板统一进行彻底清洗，并更换无纺布。另外，针对61/24质量问题,车间对生产该品种的87个锭位进行测试跟踪，其中包括：锭位落丝全部摇袜跟踪染色情况；对侧吹风情况及热辊温度做测试记录。情况良好。客户反映质量问题的锭位线号，实际是f5、6线，故对这两条线18个锭位也进行了以上检查测试。 　　3. 1月15号，切片纺原料由仪征切片更换为辽化昆仑切片。产品批 　　号由r-07改成r-08。车间做好换料前后隔离工作。过度丝做单独批号r-100，纸管颜色雪青。 　　4. 1月16日，明阳切换过滤器。更换过滤器后，毛丝、断头明显增 　　多，定长率下降，消耗升高，生产状况急剧下降。其主要原因是此次明阳更换上去的的过滤器使用次数太多造成。21日上午9点半，再次更换过滤器，现在生产逐渐恢复正常。另，27日，明阳蒸发器故障，抽真空系统波动，对生产有一定影响。 　　5. 组织安排好各工段班组做好节前卫生清理工作。 　　6. 做好车间吸烟员工登记工作。正月十五以后，凡发现身上携带香 　　烟及吸烟者，做5000到10000元处理。 　　7. 组织开好车间例会并对四项活动进行宣传和分工。另外，针对纺【化纤厂年终总结】 　　丝工精神状态差的问题，车间单独召开会议做重要强调，要求各运转班长加强管理工作，同时车间加大了对管理人员赔扣力度。 　　8. 为进一步加强锭位管理工作，稳定生产，处理连续毛丝等质量锭 　　位，提高各项生产指标，车间对锭位检查除车间每周进行大抽查外，另安排车间干部施行包干制度每日进行锭位检查。 　　9. 组织车间管理干部，对全车间节前卫生工作进行检查验收。对存 　　在的问题立即整改，并安排再次进行复查。 　　2月份，我们将一如既往的认真执行和贯彻落实好公司管各项理要求。稳步提升各项生产数据，加强车间各项管理工作，按照车间制定的详细计划有序进行生产管理。具体工作计划如下： 　　1. 节日期间，抓好生产各生产管理环节，确保生产稳定，完成好各 　　项生产指标。 　　2. 加强四项基础管理工作。尤其是加强车间自查工作，防止生产事 　　故发生。 　　3. 修改考核方案，实施废丝计量考核。 　　4. 对员工迟到早退，吸烟，睡岗等违纪现象加大力度检查，并严肃 　　处理。另外，要求员工不准带零食杂物进入岗位。 　　5. 狠抓考勤制度，杜绝员工混乱轮休现象，确保在岗人数，保证生 　　产正常进行。 　　6. 车间与明阳之间室外熔体输送管道的外层铁皮已年久腐烂，需要 　　重新制作避雨棚。准备开年后着手该项工作。 　　7. 加强产品质量自查、自检以及抽检工作。防止质量事故，杜绝不 　　合格产品流入客户手中。 　　化纤厂年终总结(二)：班组年终总结 　　班组年终总结 　　一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作： 　　一.加强本班组队伍思想建设，提高业务技能 　　随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因此，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的武装押运班组。我八班还认真学习了xxxx的重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安