管理信息完整系统实验二.docVIP

《管理信息系统》课程上机实验二 实验名称：管理信息系统的战略规划 一、实验说明 信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。本实验是实验是否顺利完成的重要基础。调查结束后，根据调查结果，。、实验目的和要求 全面了解调查对象的当前经营管理现状，对发展目标和思路、组织结构、部门和岗位设置、业务（工作）流程、管理手段（包括信息管理）进行调查，分析并明确其优势、劣势、所面临的机会和可能存在的风险，从战略管理的宏观角度和企业整体运作的高度，提出与其发展思路相吻合、能够支持其进一步发展、能够支持其形成新的竞争优势的信息管理及信息系统建设的基本思路和策略。、实验要求确定项目。 下述选题供参考可以提出自己的选题。 课程查询系统 中小型宾馆住宿管理系统 管理系运动会成绩统计系统 小杂货店库存管理系统 班级学生成绩查询系统 小药店药品销售管理系统 快餐店外卖管理系统 学生综合测评管理 牛奶配送管理 超市会员管理系统 学生宿舍管理系统 光盘出租管理系统 居住小区业主服务系统（物业管理） 人民电影院订票管理系统 房地产中介公司业务管理系统 企业年度绩效考评管理系统 代理商管理系统 汽车配件销售管理系统 （旅行社）团队旅行管理系统 房地产销售演示系统 个人理财管理系统 药品批发管理系统 、进行调查，形成书面调查材料。 、， 系统规划的组织过程参考如下： 按照所选课题制定调查计划，编写调查提纲。调查并记录调查内容，调查内容为：用户需求、现有企业运行状况、管理方式及基础数据管理状况、现有信息系统运行状况。整理分析调查结果。 1、制定信息系统的发展战略 ① 确定信息系统的目标、约束与结构。 ② 对目前组织的业务流程与信息系统的功能，应用环境和应用现状进行评价。 ③ 对影响计划的信息技术发展的预测。 ④ 制定近期计划。 2、业务流程识别与改革 ① 识别企业的计划和控制类流程、产品/服务类流程和支持性资源类流程，画出业务流程图，并写出每一个业务流程的说明（目前不作要求，可省去）。 ② 进行流程的归并与分析，画出流程组合表，完成流程说明。 ③ 用流程/组织矩阵建立企业业务流程与组织的联系。 ④ 识别企业的核心业务流程。 ⑤ 选取需要改革的流程，进行分析（从可变化性、流程绩效、对企业竞争力的影响、对顾客的影响、信息技术潜能方面去分析），采用方案进行流程改革。 3、信息系统总体结构规划 ① 进行组织的信息需求分析方法是采用输入—流程—输出图，目的是分析出为实现改革方案提供所需要的信息支持。内容为：分析上一步骤中所有流程的输入信息及来源、输出信息及去向、系统为提供与收集上述信息所需具备的功能、现有系统提供、收集与处理有关信息的情况，找出差距与改进方向。 ② 识别主题数据，进行数据规划。方法是首先构造企业过程/主题数据类矩阵，识别出主题数据；进行主题数据确定，分析各个过程使用或产生了什么数据；为一个主题数据写定义，说明他们包含什么样的数据。 ③ 信息系统功能规划和子系统划分。方法是建立主题数据与流程关系的矩阵；确定基本功能模块；找出数据流向与基本功能子系统之间的关系；形成各个基本功能子系统；进行信息集成结构规划。 ④ 数据资源配置规划，主要包括计算机软、硬件培植方案的规划；网络系统方案的规划；数据存储总体方案规划；管理与人员总体规划。 4、项目实施与资源分配规划 ① 制定项目实施规划，根据发展规划和系统总体结构，确定系统和应用项目的开发次序和时间安排。 ② 制定资源分配方案，提出现实开发计划所需要的硬件、软件、技术人员、资金资源，以及整个系统建设的概算。 四、实验报告 上交一份实验报（1）（2） 要求实验报告不少于2000字。 例1：大型超市物流管理信息系统规划报告 一、战略规划 总体规划目标 沃尔玛自建立以来，通过先进的物流管理系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。如今，沃尔玛连锁已经遍布全球。沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越来越大，物流在商品中的成本的比例也变的越来越大。为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。物流系统的开发不仅可以节约成本，而且可以提高工作效率。高效的物流管理系统，可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。原系统中采用的管理方法都是比较落后的，只适用于小型。 2.管理功能图 3.组织功能联系表 序 号 采 购 部 供 销 部 人 事 部 业 务 部 仓 库 中心 财 务 部 1 基础数据管理 ★ √ ★ ★ ★ 2 销售计划管理