国家科技计划项目中的委托代理博弈分析研究.pdfVIP

专题6工业工程与项目管理 969 消费者(用户) 参考文献 口 质 功 服 U口 负 黾钵 币 能 价I寿 量 能 便观 务 量 种 耗 格I命作 [1]许建飞，王惠芬，葛星．基于管理模式变革的ERP实施分 斛 用 r 市场 析FJ]．商业研究，2005(3)：50一53． +++～++++++I +PITI Q +CI S+E [2]张青山，赵中华．生产系统的演变及其演变规律[J]．系统 6^种卜市 质量 成本 优良 绿色 工程，2001，19(2)：25—28． 多样周期 品质 费用 服务 环保 [3]张友良．面向二十一世纪的生产模式及其先进制造技术 产品竞争力 [J]．机械科学与技术，1997，26(3)：1—5． I I 6J I战。I优J7t：JI统。I集J兀 l实JI敏 [4]孙新宇，孙林岩，汪应洛，吴保军．先进制造模式在我国应 略 化 放 —— 成 整 捷 性 性 性 性 性 性 性 性 用的实证研究[J]．工业工程与管理，2005(2)：6～14． [5]王成恩．制造系统的可重构性EJ]．计算机集成制造系统 牛产模式质量特性 (C1MS)，2000，6(4)：1—5． ／ 企业 ＼ [63黎小平．面向21世纪的中国飞机制造业生产模式研究 图2生产模式质量特性一产品竞争力一消费需求一致性 [D]．南京：南京航空航天大学出版社，1999． 国家科技计划项目中的委托代理博弈分析 贺雅丽，徐磊 北京化工大学经济管理学院，北京100029 HYL514 63．corn 107@163．corn，xuleichangshan35@1 摘要：通过分析国家科技计划项目中项目组织单位与项目承担单位之间的博弈类型，建立了一个适用于科技计划项目 委托的四阶段动态博弈模型，同时分析了科技计划项目委托中涉及到的项目组织单位和项目承担单位在各阶段的选择决策 条件，并提出加强科技计划项目执行过程管理中的一些建议与措施。 关键词：国家科技计划项目；委托代理；博弈 优势损害另一方的利益。但是采用这种方法并不能完 1 引 言 全消除项目实施过程中的信息不对称，即合同一方仍 国家科技计划项目是指在国家科技计划中实施安 然有可能利用自己的信息优势损害另一方的利益。为 排，由单位或个人承担，并在一定时间周期内进行的科 了更好地加强对科技项目执行过程进行管理，有必要 学技术研究开发活动[1]。国家科技计划项目的全过程 突破仅仅围绕“现象”进行分析总结的思维模式，从国 管理是一项复杂的系统工程，由于技术复杂性高、系统 家科技计划项目管理过程的运作机理上结合相关理论 性强、创新要求高以及参加人员和协作单位多，项目实