管理哲学与提升_顾樾.pptVIP

 培训导师：顾樾 时间：2006.12. 目录 一、管理哲学概述 二、周期律与性格成本 三、传统管理与哲理 四、企业变通与和谐?? 五、管理哲学与人文重构 六、管理哲学与提升力 开场白 问题： 管理哲学 在高度组织化的社会，不仅注意提高组织效率，强调领导技术，还注重人文因素，领导和组织应提高人的价值、发展人的潜能，排除压抑人的创造性、降低人的价值、限制人的发展的行为和因素 ------- 克里斯托费·霍金森 管理哲学的要义 1.指企业最高主管基本信仰，观念及□□偏好 2.其管理哲学进取或守旧影响决策品质优劣 3.是激发领导层信仰、观念、原则与价值动力 4.对管理本质问题进行思考并指导实践 5.是带领和引导许多人走向成功的科学 泰罗的效率哲学 　　4原则： 一、建立一种严格的科学 　　二、科学地挑选工人 　　三、工人的科学教育培训 　　四、管理和工人之间□□ 概括： 　　“科学，不是单凭经验的方法” 　　“协调，不是不和” 　　“合作，不是个人主义” 　　“提高产量，取代有限的产量” “发挥每个人最高效率，实现最大的富裕” 德鲁克的管理哲学 （一）以人为本的管理本体论 （二）以成就与道德为中心的管理价值观 （三）以自我控制为中心的管理目标论 （四）以任务与权变为中心的管理组织论 （五）以□□为核心的管理本质论 （六）以高层管理战略为中心的管理战略观 真实案例：民间新药申报与流程 问题与思考： 1.“企业生命周期”取决各阶段“生存”和“提升”力 2. 你是如何看待“企业周期率的支配”的规律？ 3. 你同意“制度关”“自满关”和“创新关”的观点吗？ 企业（个人）发展四象限 企业成熟期的特点 关注点 长治久安 风险点 功败垂成 转折点 楚河汉界 □□ 点 雄图霸业 三单元、传统管理与哲理 思考： ‘管卡压’ 说明什么管理哲学与管理方式 中国古代哲学三大流派 最高领导：道家，顺应客观规律 中层管理：儒家，担负起启发教育 基层干部：□□ ，按规章制度有序 中国传统管理思想 1．顺道 2．重人 3．人和 4. □□ 5．利器 6．求实 7．对策 8．节俭 9．法治 管理哲学四核心 日本管理哲学 1．“以和为贵” 2．“以人为本” 3．“以德为先” 阿拉伯管理哲学 一、 信仰务实 二、 奋斗图强 三、 群体智慧 管理哲学和定位 “不论白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫”? 邓小平 “仁心为本，佐以权谋” 孙子兵法 “企业首先制造人，同时也制造产品” 松下幸之助 “企业目标八领域‘市场地位、创新、生产率、物质和财政货源、可赢利性、管理人员的绩效和培养、工人工作和态度和公众责任心” 德鲁克 和谐? 1.儒家文化“和合”思想 2.“和”是□□最佳境界 “天时不如地利，地利不如人和” --- 孟子 “上不失天时，下不失地利，中得人和，而百事不废” --- 荀子 管理哲学的境界 现代企业3.3模式 利润 投资 □□ 运营 □□ 决策 执行 管理 + 四单元、现代企业中管理哲学 以人为本 博弈和双赢 现代企业四角度 社会责任 □□与发展 现代企业四角度 “民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力 安定有序、人与自然和谐相处” 胡锦涛 1.物质与精神 2.务实与理想 3.经验与□□ 4.文化与制度 5.效率与公平 和谐管理五大矛盾 * * 《管理哲学与提升 》