中钢公司设备处组织研究报告企硕一乙林芳在91416571中钢公司.DOCVIP

中鋼公司設備處組織研究報告 企碩一乙 林芳在 9141657 中鋼公司設備處簡介 外部環境 設備處所處的外部環境變化所採之實然與應然之措施 設備處其利害關係人與組織互動模式 設備處部門技術與組織型態 設備處內部組織介紹 設備處的目標、策略與效能評估 設備處組織設計的向度(Dimensions of Organization Design) 設備處資訊科技的應用 設備處生命週期與控制系統 設備處的組織結構(Organization Structure) 設備處的組織文化 設備處的變革 設備處的決策流程 設備處的衝突、權力與政治行為 四、建議 一、中鋼公司設備處簡介 中鋼公司設備處屬生產部門，設備處的業務範圍為負責生產部門各廠的生產設備設計、改善、維護及更新，以期達到生產順暢，提高產能利用率為目標。中鋼自建廠完成以來產能利用率經常維持在110%到120%的高水準，近幾年來產能利用率更高達125%，能維持如此高的產能利用率設備處功不可沒。 中鋼公司成立六十年十二月三日，，成立，資本額新台幣880億元主要產品：碳鋼鋼板、棒鋼、線材、熱軋鋼品、冷軋鋼品、電鍍鋅鋼品、 電磁鋼片不鏽鋼熱軋鋼品三十年前建廠之初，中鋼的老前輩們和他們黃埔一期的子弟兵，就大膽採用當時還是最新科技的百分之百連續鑄造製程，並決定中鋼要百分之百的電腦化營，這使得中鋼自開始營運以來，不論國營或民營，都具有相當的國際競爭力。電腦化營最新科技的百分之百連續鑄造製程中鋼的另一競爭優勢，是不惜重金所培育的人才，他們勇於創新和敬業樂群，在鋼鐵本業及中鋼集團多角化經營上，為企業營運建立成功典範。中鋼在550，805萬公噸之設計產能，鋼1000萬公噸以上，，的，WSD及PAINN WEBBER等評為世界生產力、獲利率最佳的鋼鐵。，中鋼精神--就是消除本位主義，，。中鋼，，中鋼，中鋼，，中鋼精神，。 企業精神--在民國六十五年揭櫫時，其意義就是把公營事業當作民營事業來辦的精神，做事要講求效率，用人要做到「善善能用，惡惡能去」，經營則要不斷追求利潤與成長。如今中鋼公司已由國營移轉為民營，更要發揮企業精神，對客戶提供滿意的產品及服務，對社會和社區提供福祉和公益，對員工提供有成長性的環境，更要對股東提供滿意的報酬。求新精神--就是不以現況為滿足，不斷力求改進，不斷求新求變。創新是企業成長的動力泉源，做得對、錯是一回事，但一定要有勇氣多創新、多嚐試，只要不是故意或犯法的事，做錯了，都可原諒。此外，中鋼公司基於求新精神的發揮，在研究發展方面特別加強，因為不進步就是落伍，在競爭劇烈的，，踏實精神--就是腳踏實地，勇於承擔，苦幹實幹的精神。民國七十四年六月，中鋼公司酸洗冷軋工場發生火災，燒燬了價值六千多萬元的設備。事情發生之後，時任經濟部國營事業委員會執行長張鍾潛先生到中鋼公司調查失火經過。其後有一天張鍾潛告訴時任經建會主委，也是中鋼公司前董事長趙耀東先生：「中鋼的董事長、總經理、副總經理、廠長、控制室、現場等，每個人都爭著承認是自己的錯，這點令人頗為佩服。」這就是中鋼公司文化之一，不怕犯錯，勇於認錯。中鋼公司員工從進入公司開始，就被灌輸「多做不錯、少做多錯，不做全錯」的觀念，而且也一向秉持著，「不是故意的錯，不算錯」的原則，這些都形成了充滿精力、鬥志與幹勁的風格。 Sector 不確定性 應 然 實 然 Industry 1.開發中國家低成本的優勢2.工程外包。 1.開發新產品，及高品級鋼種。2.強化維護技術水準。 1.除了非方向性電磁鋼片、熱浸鍍鋅鋼板外，其他高級鋼種研發不易，也無足夠國內市場支持。2. 維護技術確實增進不少。 Raw Materials 礦砂來源全部掌握在外國人手上。 應比照韓國浦項鋼廠直接參與國外礦場投資。 評估礦場投資之專業人員缺乏，雖曾嘗試，到目前為止仍未真正投資礦場，也沒有進行中的評估案。 Human Resources 操作環境惡劣，員工年齡斷層嚴重平均年齡接近50，部份工作已顯較難勝任。 調整組織結構疏通異動管道，增加誘因。 因各單位專業不同異動困難，或是較難勝任單位環境惡劣，無法吸引優秀新人。 Financial Resources 外匯進出量大，匯差影響大。 設立專責部門，雇用專門人才操作。 依循國營時代保守觀念，極少從事衍生性金融商品操作。 Market 1.鋼鐵景氣低迷時中鋼公司有降低維護成本壓力。 積極朝向備品國產化降低成本。 部份機械備品及少數電氣備品國產化相當成功，但多數備品仍因國內產業結構與技術未達標準而無法國產化。 Technology 四個擴建階段的設備來源不同，技術隨著不同擴建階段而異，頗有挑戰性。 人員訓練應求落實。 對5