管理学基础项目四组织单元一计划概述与计划工作.pptVIP

项目四　　组织单元一 组织概述与组织类型 [教学重点] 组织的类型及组织工作原则。 [教学要求] 　　1、知道组织的作用 　　2、了解组织的含义及组织的类型 　　3、理解组织的工作原则 单元一 组织概述与组织类型 一、组织的含义 （一）组织的一般含义 组织——为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。 （1）组织是一个人为的系统 （2）组织必须有特定目标 （3）组织必须有分工与协作 （4）组织必须有不同层次的权利与责任制度 （二）组织的管理学含义 在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络结构。 静态方面，指组织结构。即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 动态方面，指维系与变革组织结构，以完成组织目标的过程。 德国社会学家马克斯.韦伯（组织管理之父）的理想组织模式的基本特点： （1）劳动分工（2）职权等级（3）正式的选拔 （4）正式的规则和制度（5）非人格性（6）职业定向 企业组织结构的含义从以下三方面理解： 1、组织结构的本质是职工的分工合作关系； 2、组织结构的核心内容是权责利关系的划分； 3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 组织的构成要素： 分为有形要素和无形要素 1、有形要素：具体的要素，有人员、职务、职位、关系、生存条件。 2、无形要素：思想意识上的要素，有共同目标、协作意愿、信息沟通。 二、组织的作用 （一）组织是帮助人类社会超越自身个体发展能力的重要支撑 （二）组织是实现管理目标的重要保证 （三）组织是连接企业领导与职工、企业与环境的桥梁 书上： 组织的功能：聚集功能、放大功能、交换功能、调节功能。 组织的特征：目的性、整体性、开放性、人本性。 组织的类型及组织工作原则 一、按组织形式方式划分 正式组织与非正式组织 正式组织——企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系。 非正式组织——在共同的工作中自发产生的，具有共同情感的团体。 非正式组织的积极作用： 1、一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决； 2、利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结； 3、尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。 二、按组织规划程序划分 小型组织、中性组织、大型组织 经济性组织、政治性组织、 整合组织、模型维持组织 二、组织工作原则（同书P73组织结构设计的原则） （一）目标任务原则 企业组织结构设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。 （二）责权利相结合的原则 责任、权力、利益三者之间是不可分割的，必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不至于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度。 （三）分工协作原则及精干高效原则 企业目标任务的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，在合理分工的基础上，各专业部门又必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利展开，以达到组织的整体目标。企业在设置管理组织结构时，既要有分工又要有协作，既要组织精干又要使组织高效。 1、要注意分工的合理性 2、要注意发挥纵向协调和横向协调的作用 3、要加强管理职能之间的相互制约关系 （四）适宜的管理幅度原则 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比的关系，因此在确定企业的管理层次时，也必须考虑到有效管理幅度的大小。 （五）统一指挥原则和权力制衡原则 在组织设计或调整时，要特别处理好以下关系： 1、正确处理直线经理与职能经理的关系 2、在同一层次的领导班子中，必须明确主辅关系 3、一级管一级 4、企业高层领导 （六）集权与分权相结合的原则 企业在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。 企业在确定其内部上下级权利划分时，主要考虑以下因素： 1、企业规模的大小； 2、企业产品种类的多少； 3、企业经营单位的数量、区域分布和产品的市场范围； 4、企业发展战略。 三、管理幅度与管理层次 管理层次的产生与什么是管理幅度：主管者想要有效地领导下属，就必须考虑究竟能直接有效管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。管理宽度又叫管理幅度，指一名主管人员有效得监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个限度时，管理的效率就会随之下降。超