提升各级管理干部执行力.pptVIP

* * 浙江林学院产业后勤集团公司 二〇〇九年四月 公司所制定的发展规划和重大方针、政策、规章制度是否能贯彻，美好蓝图是否能实现，宏观目标是否能达到，关键在于各级管理干部的执行力。 一、执行力概念的厘定 二、提升各级管理干部执行力的 重要性 三、公司目前执行力不足的表现 及影响 四、对公司各级管理干部提高执 行力的要求 一、执行力概念的厘定 浙江林学院产业后勤集团公司 浙江林学院产业后勤集团公司 执行力概念厘定 狭义的执行力：一个人的执行力或对某一件事情的执行力。 广义的执行力：一个组织、团体整体的执行力，即执行政策和策略的综合表现能力，它是一个动态的过程，包括过程展开和眼神的方法途径、过程的管理与评价，以及最终结果的指向水平。 执行力概念厘定 浙江林学院产业后勤集团公司 海信集团董事长：周厚健 联想总裁：柳传志 什么叫好的执行力？简而言之，“全心全意、立即行动”，不能做到这一点，团队就不可能有好的执行力，就不是好的团队。 执行力就是任用会执行的人。执行就是实现既定目标的具体过程，执行就是把事情做完；执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；执行就是一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可或缺的一环。 执行力概念厘定 浙江林学院产业后勤集团公司 执行力是从管理学派生出来的，对执行力的理解是应该把它看成是一门如何完成任务的学问，看成是准确而快速地完成预定工作目标的操作能力、艺术。它是通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。 浙江林学院产业后勤集团公司 二、提升各级管理干部 执行力的重要性 浙江林学院产业后勤集团公司 提升各级管理干部执行力的重要性 公司目前管理基本结构 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 二级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人 二级部门负责人 三级部门负责人 三级部门负责人 三级部门负责人 三级部门负责人 主管以下工作人员 主管以下工作人员 主管以下工作人员 主管以下工作人员 决策层 执行层 操作层 不同层次的管理者所承担着的职能： 提升各级管理干部执行力的重要性 浙江林学院产业后勤集团公司 决策层 ：掌握政策、把握方向、制定方针、发展规划等。（做正确的事） 执行层 ：实现领导决策、落实目标，与操作层、决策层进行协调沟通等。（把事情做正确） 操作层 ：认真履行职责，完成具体工作任务等。（把正确的事做好） 提升各级管理干部执行力的重要性 浙江林学院产业后勤集团公司 中层管理者的素养和能力已经成为每个企业终审发展的关键。 中层管理者是实现公司战略性、长远性目标的核心力量。 提升公司中层管理者的执行能力是提高公司整体执行力的治本之策。 “赢在中层” 刘冰：（Steven Liu）中国十大营销培训师 企业的执行力从何而来？ 提升各级管理干部执行力的重要性 浙江林学院产业后勤集团公司 案例1：我国东北有一家国有企业破产后，被日本财团收购，厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是：日本人来了，却什么也没有改变，制度没有变，人没有变，机器设备没有变，日本人就只有一个要求，把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果，一年不到，企业就扭亏为盈。 　　日本人使企业扭亏为盈的诀窍是：执行——无条件地执行！ 启示：执行力是企业和组织成败的关键。 管理干部在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品 质、应变等因素的优劣，都将成为公司命运真正的决定性 力量。 提升各级管理干部执行力的重要性 浙江林学院产业后勤集团公司 案例2：联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”  启示：企业立下了规矩，就必须要严格遵守，切实执行。 任何组织只有在规章制度面前，不搞变通，不打折扣，说到做到， 做就做好，企业才会政令畅通，上行下效，才会走上高速发展之 道。 提升各级管理干部执行力的重要性 浙江林学院产业后勤集团公司 案例3：美国西点军校建校以来，为美国培养了三位