F201203车间现场管理规定.docVIP

车间管理规定 现场环境要求 按要求穿着工作服、佩戴工卡，仪容讲究，严禁穿拖鞋、短裤背心。 谁区域谁管理，谁操作谁维护，及时处理垃圾、油渍，时时保持现场清爽整洁。 定点放置拖车、楼梯、安全架、波箱顶、工具箱、维修架及个人物品。 随时保持车间维修波箱、维修架、盛油箱成直线摆放，零件塑料筐、拆卸的配件整齐摆放。 废油回收时区分类别，做上明显标志，十五天之内不使用的配件交仓库保管。 操作台顶部、设备机身、控制箱上方、维修车禁止放置工具配件等物品。 升降机区域维修工作完成后及时清理现场，移除安全架、波箱顶、楼梯到指定位置。 螺丝、零配件、操作工具不放置地面，跌落及时拾起。 坚持现场文明操作，防止磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班做到设备照明电源不切断不走，操作台、设备不擦洗保养好不走，零部件不堆放整齐不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，地面环境不打扫干净不走。 保持操作台面、墙板、照明灯管清洁，下班前进行地面清洁、设备保养，规范物品摆放。 公用机具仪器，用完后应保持清洁及时还原，按序放置。 违反现场环境管理规定，操作责任人以5元/次处罚。 现场工作纪律 礼貌对待来司客人，不私自移动客户车辆，乱动客户车内设施物件，禁止收受客户财物。 组长负责组员、工具设备、区域卫生、在修品的管理和监督。 在班组区域内进行维修操作，不占用其他班组工作区域、不占用通道。 服从调度，听从指挥，严格履行工作程序和作业注意事项，如有生产异常等特殊情况妥善安排补救措施。 正确使用起重设备和电力设备，严格按规定安全操作。 对发、领错料而装配造成损失由仓管和班组承担。 操作不当对零配件造成损坏或因漏装配件造成损坏的由班组承担损失及返工，视情节轻重承担10-100%的返修耗材费。 仓库积极开展废旧配件、生产余料的回收、整理和利用工作，协助做好积压物资的处理。 违反以下行为，处以10元/次的罚款，多次教育不改加倍处罚： 上班时间吃早餐、进入办公室休息、看电视。 吵闹、唱歌，散布消极情绪人员。 不按要求正确处置废纸、废布、废油、废配件。 不按要求放置工具，不经允许挪用他组工具；丢失工具按原价赔偿。 浪费公司资源，不及时关电、关水的行为。 未经仓库管理员许可，私自到仓库乱取物料。 对于违反以下行为者，给以100元以上罚款或开除处理： 多次违反工作纪律，不服从管理，公然抵抗。 挑衅闹事、辱骂上级、打架斗殴行为者。 拒绝接受上级领导安排的职责工作任务，影响工作进度的行为者。 违规作业，破坏性操作、恶意损坏设备等行为者。 现场管理干部职权责任 车间主管对车间现场的人、物、设备、环境、安全、作业流程和制度落实负责，对于失职而产生的过失行为应承担一定的责任。 技术主管对员工的技术指导、装配操作规范、维修质量、产品合格出厂负责，对于出厂后返修等重大质量问题承担一定的责任。 组长及独岗人员对本组使用区域环境、设备、工具、电器、维修物件及助手的管理负责，对于因操作不当而引起的过失由班组或个人承担责任。 优秀奖励 完成生产计划，月产品合格率达到100%的维修组奖现金100-300元； 对提高产品质量，提高生产效率的合理化建议，经实施见成效者奖50-200元； 年终对有突出贡献的维修组及员工给予物资和精神奖励。 办公室负责对现场环境情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查评比。对于优秀班组每次奖励50-100元；对有问题的班组提出意见，限期整改。 附则 对违规的员工，由办公室开出罚款通知书通知财务，从当月员工工资中扣除纳入到员工基金库，作为日后活动及奖金之用。 本规定由办公室协作维修部门拟写，具体解释权归维修部门。 本规定从 2012年4月1日起正式实施。 广州市亿号汽车自动变速箱维修有限公司 共3页 第2页 《车间管理规定》2012/3/21 付凤明 编辑