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EVA对技术创新项目财务战略的应用研究 曹中①柴庆孚② (上海立信会计学院财务管理系，上海201600) 【摘要】现代社会，技术创新已经成为竞争优势的一个关键因素。仅掌握技术背景上的 能力是远远不够的，判断一个创新产品成败的关键因素还包括管理理念、管理状况和围绕技术 的决策等方面，所以研究技术创新与财务战略之间关系相当重要。本文以我国某汽车集团公司 vPM汽车发动机技术创新项目为例，论述了技术创新项目财务战略规划编制思路和经济增加值在 技术创新财务战略应用的具体步骤，最终得出三项结论：l、经济增加值流是衡量技术创新项目 价值创造的行之有效方法。2、经济增加值流可使技术创新项目的管理者和投资者之间的代理关 系矛盾不再突出，使管理者的经营目标和企业价值的创造相互匹配，帮助投资者做出正确的技 术创新决策。3、可利用经济增加值流考虑技术创新项目放弃选择权的价值，以提高投资决策的 科学性。 【关键字】技术创新，财务战略，经济增加值，资本预算，项目价值 一、引言 技术创新(Technologicalinnovation)包括开发新产品，改进现有产品和降低现有产品成 此的迅速，以至人们觉得很难适应变化中的环境。他认为一般的人都在感情和理智上跟不上技 术和文化创新的步伐。从目前的角度来审视他的看法，显得更有道理了。在最近二十年里，技 术进步给世界政治结构、经济结构，社会价值观和获得成千上万种新的或经过改进的产品的可 能性带来了根本变化。现代社会里，技术已经成为竞争优势的一个关键因素，它会更加渗透到 生产中去并通过技术创新管理来实现在竞争中获利。技术资源对公司是非常重要的，因为智力 资源主要都是和技术相关的。所以，要在技术方面进行投资，保护已掌握的技术，开发并培育 新的技术，并且充分利用技术来创造商业优势。在过去的经验中，我们得知光掌握技术背景上 的能力是远远不够的，判断一个新产品成败的关键因素还包括管理理念、管理状况、管理信息 系统和围绕技术的决策。所以说，研究技术创新与财务战略之间关系是完全有必要的。技术创 新的关键是创新，技术只是支持企业创新的一种手段。但很容易被技术开发所迷惑，而不考虑 技术如何帮助企业中创造并分享知识——更重要的问题是这一过程如何才能创造出竞争优势。 换句话说，技术本身通过开发或购买很容易被竞争者获得，冈此它并不是竞争优势的必然源泉， 而技术的应tHj则是竞争优势产生的关键所在。 技术创新可以有不同的形式，每一种形式或它们的组合都会以特定的方式为企业带来优势。 它们可以是产品创新、服务创新或jr艺创新，也可以是提供其他竞争者很难掌握的东西。 回曾中．教授，主要研究方向：财务’于会计 口柴庆_孚， 硕．1：，主要研究方向：财务1i会计 37l 加动荡多变，也同样面临有利的机遇。一种“破坏性创新”模式的冈素出现和存在，加速了企 业基丁财务战略适应性调整的转型。技术创新对丁．企业核心能力的创造(或破坏)起到了极人 研究的重点。能力理论强调企业竞争优势的可持续性，将企业的竞争优势归结为嵌入在难以被 模仿、复制的组织过程中的各种胜任和能力与企业资源的隐性结合。企业要保持长久的竞争优 势一定要进行不同形式的技术创新。 二、技术创新项目的财务战略规划实例 我国某汽车集团公司技术创新项目叫PM汽车柴油发动机制造系统是属于强调规模经济 的技术创新。因为汽车制造行业优势来自于规模经济及由此而积累的学习经验。我们认为其技 术创新财务战略的依托可以用下面框图列示： (一)技术与竞争优势． 1．VPM汽车柴油发动机符合国家环保政策。国家环保政策要求汽车发动机在2008年必须达 到欧m排放标准，现有90％的四缸汽车发动机未达标；国家为鼓励发展，对搭载排放标准达到欧 ⅡI排放标准发动机的整乍给予30％消费税的优惠。 2．汽车搭载VPM汽车柴油发动机比搭载汽油发动机节省油耗30％—35％。在石油资源越来越 紧缺的情况下，不仅符合国家能源政策，而且更受消费者的欢迎。 3．国家现对新建汽车发动机企业提高了准入门槛(要求总投资超过15亿人民币，并且有 技术性强制标准规定)。而VPM汽车柴油发动机项目已经取得国家的技术及建设许可批文，目前 国内无其他厂商引进同功率段柴油发动机技术，在时间上具有至少一年半的优势(谈判、技术 消化和与整车厂进行系统整合、匹配标