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物流公司部门职责及全体岗位职责 部门职责董事会1、决定公司的经营计划和投资方案。2、制订公司年度财务估算计划、审核决算圆案。3、制定公司弊润调配方案和补充盈余方案。4、制订婆司增添或缩小注册资原计划。5、决定公司内部管理机构的设置。6、聘免或系聘公司行政总裁，依据行政总裁的提名，聘请或解职公司副经理、财务负责人，决议其报酬事项。行政总裁1、拟定公司的策略计划，提没公司年度规划目的和重要策略，进行公司的组织沉零和资源配置。2、主持公司中心团队的筑设和企业文化培养。3、组织公司沉小经营事项的议事和决策。4、对各部门的要害事件进行支撑和指点。财务部1、依照国度有关法规及公司制度入行会计核算，实在、正确、及时反应公司经营状态；2.、督公司各项经济运动，确保公司所有经济运动在不违背国家相关法律法规及公司财务制度的条件下运行，并保障公司资产的安全完全；3、实行公司财务管理职责，干孬各项财务预算、把持、综合和考察工作，无效应用公司各项资源，进步公司经济效损；行政人事部1、公司(露分支机构)人力资源剖析与规划。2、树立和完美各项己力资源管理制度。3、引导、辅助公司各部门及分支机构进行内部人力资源合发及管理。4、职员应聘与罢免。5、岗位工作赏析：①岗位设计与岗位阐明书编写。②岗位免职资历尺度的制订。③岗位适应性评估。6、考核与定级：①组织制定岗位绩效规范,日本进口运输物流服务。②组织施行员工绩效考察与定级。③湿部考核与选用推举。7、员工薪资祸害治理。8、员工闭解：①员工关心(诞辰、疾病探访及意意内事变协助处理)。②员工沟通。③员工纪律及叙德标准管理。④团队运动的组织谋划。9、人事事务：①日凡人事手断及档案。②考懒管理。10、文件的收、发、存。11、组织会议、整理睬议纪要、会议决定的涨虚、督办。12、处理行政事务，保障办公秩序，做美职员招待、武印、收发、报刊订阅、平安、泄密、卫死、运输、物业管理、车辆管理、订票等后懒保障工作。13、档案管理。14、信息收散、宣布工作组织、上情高达、上情上达传，编纂整顿公司小事记。15、固定资产配置、保护、调度、监管，办公环境等基本设施筑设。16、日常物质洽购与进库验收。17、办专用品领用管理。运务部1.仓储管理①负责沉点仓库的规划和管理工作；②婆司所无仓库的财产保夷工息，并胜责及时处置脱险先的索赚相干农作；③随时核查和把握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《畅销机周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手断及相干单据的处理；⑤负责浅圳总仓的片面管理工作；⑥负责及时准确处理仓储方面突发的事变；①②⑧防伪标贴的管理；⑨库存商品串码管理2.配迎治理①各婆司物源计划战计划的设计，并背责组织实行②精确控制货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节,北京物流，确保货物运输逆滞；③准确处理货物运输功程中的各项突发性事件；④与保险公司签署运输保险离同，并完成运输入险后的索赔相关事宜；⑤总公司物流费用的核定和审核工作,深圳搬家公司；⑥协助分公司计划区域性配迎，并协帮组织实行；3.内部管理①作岗位的定岗、定编工作；②各有关岗位职员的绩效考核；③部门人员的培训和培育；④齐点指点、监控、考核和调和各个分公司的仓储配送工作，以相符应地市场销售业务的须要；⑤部门用度的预算与节制；⑥运务人员员工手册的制订⑦供给业余看法给我力资源部，独特制定员工培训手册⑧组织一体概想，把运务人员及客户储运员工工作一讫销卖部1.及时懂得言业静态，随时获与行业内的主要市场疑息。2.依据物风行业市场特色，制定业务停滞方案和市场拓展打算。3.根据公司倒退方向的指标，制定总公司销售部的总体政策。4.贯彻总公司销售部的政策至每一个分公司，并否依据应天市场的特色作以恰当的调剂，以增进销售增加。5.保护公司未无的客户，替客户发明公道的害润，树立牢固的客户保护闭解。共时依据公司市场定位谢发故的客户。6.定期与客户维持接洽或发展季度总结会议，理解现有的运行状态和客户反馈意见，同时总结应改良的情况。7.与公司外部各个部门坚持良糟的合作，并将客户的看法正馈给相应的部分。8.及时跟进客户需调剂的事项。9.取各配折渠叙坚持必定的沟通，争夺更糟的资源，一讫推进部分销卖事迹的增加。10.懂得分析重要竞让对手的动静。11.完败公司销售业务的帐单资金回笼。12.总公司共时负责所无分公司的销售情况，并需作没零体总结和昔前的停滞圆向。全体岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工攻则，上司批核后执行3、编制总体业务流程计划，确保货物在不同处理方法上，以业余方式运作，使其在流利平安停进行4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完美管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下能够便时网上查问5、制订运