教案9 物流设施设备的使用与管理.pptVIP

* 9 物流设施设备的使用与管理 学习目的与教学要求 （1）了解物流设施设备管理的程序、管理的内容； （2）理解物流设施设备的更新改造概念； （3）了解物流设施设备管理的作用与特点； （4）掌握物流设施设备管理的基本概念和主要内容； （5）掌握物流设施设备配置的原则。 关 键 词 物流设施设备管理（the Administration of Logistics Facilities and Equipment） 更新改造（Update and Alteration） 事后保修（Breakdown Maintenance） 预防维修（Preventive Maintenance） 保全预防（Maintenance Prevention） 设备一生（Life Cycle） 浴盆曲线（Tub Curve） 全面生产性维护（Total　Productive　Maintenance） 9 物流设施设备的使用与管理 9.1现代物流设施设备管理概述 9.2物流设施设备的配置 9.3物流设施设备的使用 9.4物流设施设备的更新和技术改造 习题与思考题 9.1现代物流设施设备管理概述 9.1.1物流设施设备管理的概念 物流设施设备管理是指根据企业物流经营目标，结合企业自身的技术特征，通过有效地组织企业资源，运用多种技术、经济和组织方法，对物流设施设备进行选择、配置、维护，保证物流设施设备的正常有效运行，以实现物流活动的既定目标的过程。 9.1.2物流设施设备管理的目的 物流设施设备管理不仅要保证设施设备的正常使用，而且要通过管理取得最佳的固定投资效益，即在合理配置下，充分发挥设施设备的运行效率，谋求合理的使用寿命，使物流活动得到经济有效地开展，要达到这一目的，管理者要做好以下几个方面的工作。 9.1.2.1合理配置 要有针对性地结合企业所处的物流环境对设施设备进行考查、设计、选择、建设。其核心是提高企业的生产效率和经济效益。 9.1.2.2有效使用 9.1.2.3恰当改造和更新 9.1.3物流设施设备管理的地位与作用 9.1.3.1物流设施设备管理的地位 由于物流设施设备是现代企业固定资产的有机组成部分之一，特别是对于港务、仓储、交通等部分企业来说，其物流设施设备是他们重要的生产工具。因此，其管理水平将直接反映出企业的经营水平，影响到企业的成本与利润，是企业管理的重要组成部分。但要注意的是，企业管理的目标决定了物流设施设备管理的目标，在个别情况下，甚至会出现暂时牺牲物流设施设备管理的情况，如企业为完成某些目标而让物流设施设备超负荷运转等。 9.1.3.2物流设施设备管理的作用 （1）有助于保证物流活动的有效运行 （2）有助于提高企业整体经济效益 （3）有助于维护企业的品牌 （4）有助于减少安全事件，降低货损率 9.1.4物流设施设备管理的特点 9.1.4.1技术性 9.1.4.2综合性 9.1.4.3全员性 9.1.4.4预见性与随机性 9.1.5物流设施设备管理的主要内容 9.1.5.1物流设施设备的技术管理 技术管理主要包括：设施设备的规划、研制、建设、选购、安装、调试，合理使用、维护、检修，状态监控与技术诊断，安全和事故管理，配件、技术资料，档案管理等。 9.1.5.2物流设施设备的经济管理 经济管理主要包括：设施设备投资效益分析,资金筹措方式(如租赁),资金使用的监控,设施设备会计,库存,年终盘点等资产管理以及设施设备更新等。 9.1.5.3物流设施设备的组织管理 组织管理主要包括人员的选拔、聘用和培训、有关管理制度和规范的制定、相关管理监控及考核指标等。 设施设备管理的这三个内容是紧密联系的有机整体，其中,技术管理是基础,经济管理是目的,组织管理是手段,三者的完美结合才能实现企业物流管理的目标。 9.1.6设备管理的发展 设备管理的发展大体上可分为事后维修、预防性定期修理和综合管理三个阶段。 9.1.6.1事后维修阶段 所谓事后维修，是指机器设备在生产过程中发生故障或损坏之后才进行修理。 9.1.6.2预防性定期修理阶段 为防止意外故障发生而预先安排修理，以减少停机损失的“预防性定期修理”。 9.1.6.3综合管理阶段 20世界60年代后期，在一些工业发达国家里，为了适应现代设备发展的要求，消除传统设备管理的弊端，提出了对设备实行综合管理的新思想、新观念，从而把设备管理推进到一个新的阶段。 9.1.6.4现代设备管理的基本思想 现代设备管理的含义是：本着洋为中用、博采众长的方针，从我国的实际出发，在总结自身经验的基础上