用友好帮手成本问题分析.pptVIP

标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 标题：字体改为红色 好帮手成本问题分析 用友软件股份有限公司佛山分公司 咨询实施顾问 谭丽 2008年 4月15日 为什么 3月份成本计算没有如期完成 ？ 部门本位主义 无全局意识 权限设置粗放 错误积少成多、积小成大 业务问题在成本检查时暴露 一场没有销烟的持久战役 坚持 还是 放弃 有一位军阀每次处决死刑犯时，都会让犯人选择：一枪毙命或是选择从左墙的一个黑洞进去，命运未知。 所有犯人都宁可选择一枪毙命也不愿进入那个不知里面有什么东西的黑洞。 一天，酒酣耳热之后，军阀显得很开心。 旁人很大胆地问他：「大帅，您可不可以告诉我们，从这黑洞走进去究竟会有什么结果？」 「没什么啦！其实走进黑洞的人只要经过一、两天的摸索便可以顺利地逃生了，人们只是不敢面对不可知的未来罢了。」军阀回答。 无法刷出部分计划成本对象 无法刷出当月实际成本对象 在产品处理表累计投产数量不正确 假退料单专用材料没有卷入成本 工程变更挪料—补退（跨月）料 已领数量少于应领数量 在产品专用材料没有卷入成本 有完工但分配了共用材料给在产 生产订单随意打开关闭 存货档案未维护参考成本 总账完成记账时间拖延 成本问题分析 启用了车间管理，但不做工序转移，按品种法核算到生产订单 共用材料按定额工时 制造费用按费用明细 在产品按材料倒挤 没有安装任何的成本补丁 无法刷出部分计划成本对象 已经正确建立了产品工艺路线及BOM，但在“定义产品属性”却无法刷出相应的计划成本对象，同时也导致在定额管理无法取出成本对象录入定额工时。 解决方案：工艺路线的版本日期不可以晚于BOM的版本日期。 无法刷出当月实际成本对象 生产订单在3月全部完工入库，订单自动关闭。但计划员以2月份的日期登录系统，对该生产订单执行打开再关闭，致使该生产订单的关闭日期为2月份，所以3月的实际成本对象无法刷出该生产订单。 解决方案：以3月份日期登录系统，对该生产订单再执行一次打开关闭，3月实际成本对象则可以刷出。 成本模块（2月启用）比业务\生产模块（1月启用）迟一个月启用，部份生产订单在1月发生领料，并完工了部分。在2月份启用成本后，在产品处理表中的累计投产数量没有将1月已经完工入库的数量减去，而是生产订单的total数量，这样推算出来的当前月的在产数量包含了1月份已经完工入库的数量。 暂无解决方案：U870产品BUG，已提交平台（问题号200803180136），后续补丁。 在产品处理表累计投产数量不正确 假退料单专用材料没有卷入成本 成本模块（2月启用）比业务\生产模块（1月启用）迟一个月启用，部份生产订单在1月发生领料。为了按无建账期初启用成本模块，1月已领料未完工的全部做假退料。所做的假退料单在1月存货结账后系统在2月自动生成蓝字回冲单。但在执行完2月成本卷积后发现，所有假退料材料全部没有卷入成本。 暂无解决方案：此问题提交平台，46号工程师答复，成本比业务晚启用，是不可以采用假退料处理的。 工程变更---正常补退料 例如： 生产订单001生产CA1301，10件，领用子件A，10个后，生产过程中因为工程变更该材料不能使用，生产订单001需要删除子件A，另新增子件B。 系统要求必须在子件A全部退料的前提下方可在生产订单中删除子件A。那么，只要是补、退料以及生产订单删除子件，这三个业务同步在当月完成，则系统允许计算成本，且成本正确。 正常退料可能发生的问题：如果出现退料单上材料的单价与当时领料单上材料的单价不一致，则在进行成本计算的时候检查到领用该材料的金额不为0，进行类似提示“A材料领用不为0，但无耗量”。 此现象解决的方案：手工调整退料单单价与领料单价一致，使材料A的领用金额为0。这样系统在计算时，就认为材料A的领用为0，不再进行任何提示，可以正确计算。 工程变更---非正常（跨月）退料 例如： 生产订单001在2月份领用材料A 10个。由于工程变更要求更换子件A为B，生产线（在2月）补领材料B，完工后（在2月）系统做产成品入库，此时生产订单（在2月份）自动关闭。 第一种情况：需要退回的材料A，我们到了3月初（在未进行2月成本计算之前）才发现没有做退料，然后人为打开已经关闭的生产订单，在系统内参照生产订单做退料，完了再删除生产订单中的子件A。如此，便导致我们在计算2月份成本时，错误提示“A材料有领料，但无耗量”，而无法计算成本。 第二种情况：此时如果在系统没有完成退料、删除订单子件的情况下便已经做了（2月）成本卷积，那么我们实际得到的订单001产品的成本为“材料A+材料B+直接人工+制造费用”，而我们真正的成本应该为“材料