重庆马家岩建筑装饰材料市场发展规划.docVIP

重庆马家岩建筑装饰材料市场发展规划 （2009年－2013年） 目 录 1 规划背景 2 1.1规划目的 2 1.2规划的指导思想和总体思路 2 1.3规划期限 4 1.4规划依据 4 2 区域背景和发展现状 5 2.1沙坪坝区宏观背景分析 5 2.2马家岩市场发展历史与现状 9 2.3马家岩市场发展中存在的问题 10 3 马家岩市场面临的机遇与挑战 13 3.1马家岩市场发展面临的机遇和有利条件 13 3.2马家岩市场发展面临的矛盾和挑战 15 4 马家岩市场发展目标与基本战略 16 4.1市场五年发展总体目标 16 4.2市场发展阶段性目标 16 4.3市场发展目标体系 16 4.4市场发展基本战略 17 5 马家岩市场未来五年发展的措施工作 19 5.1市场规制体系建设工作 19 5.2市场诚信系统建设工作 19 5.3市场信息平台和电子商务建设工作 20 5.4市场品牌建设和推广工作 21 5.6市场管理模式调整工作 24 5.7市场教育培训工作 24 6 马家岩市场发展规划实施的保障和支持 26 6.1明确界定市场管理主体角色与职能 26 6.2多渠道融资，推进市场建设进程 27 6.3加大市场投入和招商引资力度，不断激励市场主体 27 6.4包装市场形象，加大宣传力度 27 6.5明确目标，分阶段推进实施 28 6.6充分研究市场系统内、外部环境变化，进行动态调整 28 规划背景 1.1规划目的 根据新一轮的《重庆市一小时经济圈商贸流通产业发展规划》，有效贯彻落实科学发展观和胡锦涛总书记“314”总体部署，重庆市坚持以建设长江上游地区商贸中心为目标，建设城乡统筹商贸网络、打造长江上游购物之都、中国美食之都、西部地区会展之都，到2012年，形成长江上游商贸中心的基本框架；到2020年，主城区将形成1000平方公里的建成区、1000万人口的大都市。未来5年内，进一步建设开放完善的现代市场体系，全面提升中央商务区、区县中心商圈、商业特色街和乡镇商业点四个层次的商品体系功能，建成5个“百亿商圈”和8个“百亿市场”， 完善资本、土地、技术、劳动力等要素市场功能，形成贯通城乡、辐射西南、服务全国的大市场。2009年至2013年，沙坪坝区要推动经济和社会的跨越式发展，进行产业调整、完善功能、创新体制，是全面实现统筹城乡发展综合改革实验配套试验区与城乡商贸统筹发展的关键时期，作为沙坪坝商贸流通业重要支撑的马家岩建筑装饰材料市场，也必将迎来一个崭新的高速发展和改造提升时期。 马家岩建筑装饰材料市场是集建筑装饰材料、家居建材为一体的大型专业批发市场群，物资吞吐量和规模成为西南地区最大的建材装饰批发市场之一，在沙坪坝区商贸流通业未来的发展和提升中具有举足轻重的地位。 为了与沙坪坝十一五发展规划相适应，认真贯彻落实科学发展观，特编制《马家岩建筑装饰材料市场发展规划（2009－2013）》，全面推进“一区两高地”建设，进一步适应“一圈两翼”、“百亿商圈”商贸流通业的发展要求，增强马家岩建筑装饰材料市场竞争优势，树立市场品牌、改善市场形象、优化市场功能、调整商品业态、提升管理水平、实现可持续发展，使之成为促进全区经济快速增长的先导产业。 1.2规划的指导思想和总体思路 1.2.1规划指导思想 马家岩市场未来5年发展规划的指导思想是：“打造百亿市场，确保持续增长；整合强势品牌，增强竞争优势；完善管理模式，提升市场素质”。 “打造百亿市场，确保持续增长”，借助全国统筹城乡发展综合改革配套试验区为重庆商贸流通业的发展提供的最佳制度环境与政策环境，扩大重庆市商贸流通业的规模、扩大消费，实现马家岩市场经济总量持续增加和规模的扩大。 “整合强势品牌，增强竞争优势”，一方面是对马家岩市场的优良品牌进行资源重整，对品牌辐射力度、档次、市场份额进行分析和分类，并整合重组形成新的竞争力，强化马家岩市场发展的差异化竞争优势；另一方面，在重庆及全国市场树立马家岩市场这个重庆老字号品牌，并通过“品牌输出、管理输出、产品输出”实现市场有形和无形扩张，以确保市场在十一五期间以及延伸到2020年远期的可持续发展。 “完善管理模式，提升市场素质”是从提高马家岩市场运营效率、规范管理的实际需要出发，确保管理模式与市场规模相匹配，变行业管理为政府行政管理，通过市场管理主体角色的定位和“客体”（包括“硬件”和“软件” ）的不断改造、完善，对市场管理“客体”的科学引导，提升市场整体素质。 1.2.2规划总体思路 马家岩建筑装饰材料市场发展规划的总体思路是：围绕一个定位，部署三个战略，启动七项重点工作。 1）围绕一个定位 围绕5年的总体定位：“到2013年，把马家岩建筑装饰材料市场打造为中国西部领先、全国一流的集建筑装饰材料、家居建材为一体的大型专业批发市场集群；形成地处沙坪坝、