教案分公司经营者激励考核方案.pptVIP

* * ×××× 人力资源部 分公司经营者绩效考核建议方案 ☆适用以下考核： 2007年半年度考核 2007年度考核 2008年半年度考核 ☆适用对象： ×××分公司经营者 ×××分公司经营者 2007年底前组建的分公司的经营者 ☆考核原则： 以经营责任书和经营业绩指标为核心 ☆经营责任书的下达 审批 审核 会签 会签 起草 经营责任书 总裁 业务主管领导 财务部 战略投资部 ××应用部 ☆绩效评价指标： 0.4 0.6 0.3 0.3 0.4 权重 工作表现E 综合管理水平D 净现金流完成率C 净利润完成率B 营业收入完成率A 考核指标 定性综合指标0.3 定量综合指标0.7 类别 实际净现金流 ÷ 预算净现金流 净现金流 完成率 实际净利润 ÷ 预算净利润 净利润 完成率 实际营业收入 ÷ 预算营业收入 营业收入 完成率 1、工作态度 2、上下协调沟通 3、维护公司权益 4、领导能力 5、团队合作 6、其他工作表现 1、业务发展规划和计划情况 2、规章制度建设情况 3、财务管理情况 4、人员管理情况 5、市场拓展和建设情况 6、其他综合管理工作 考核要点 工作表现 综合管理水平 评价指标 P=0.7×（0.4×A+0.3×B+0.3×C）+0.3×（0.6×D+0.4×E） ☆绩效考核工作的分工建议 审定拟下达的