孝襄高速公路施工监理投标书第六章进度控制.docVIP

进度控制 公路工程项目的特点是工程费用大，建设周期长，而工程进度又 直接影响业主和承包人的重大利益，是工程项目能否按合同规定顺利 竣工的主要目标之一。因此，公路工程施工监理过程中，以控制工程 进度为目的的施工进度监理是公路工程施工监理的重要环节。 6.1 影响工程进度的主要原因 影响公路工程施工进度的因素很多，诸如工程施工计划、技术力 量、地质、气候、人力、设备、材料的变化、资金的流通、特殊风险 等。 ◆ 承包人的原因 1、承包人在规定的时间内，未按时向监理工程师提交符合监理 工程师要求的施工进度计划。 2、工程施工过程中，各种原因使得工程进度不符合工程施工进度时，承包人未按监理工程师的要求，在规定的时间内提交修订的工程进度计划，使后续工作无章可循。 3、承包人技术力量以及设备、材料的变化、工程承包合同以及施工工艺不熟悉，造成其承包人违约引起的停工或缓慢施工。 4、承包人的自检系统不完善和质量意识不强。 ◆ 业主的原因 1、监理工程师同意承包人提交的工程进度计划后，业主未按施工进度计划随工程的进展向承包人提供所需的材料和通道。施工现场和通道未按规定时间提供，承包人的施工进度计划难以实现，导致工程延期和索赔产生。 2、由于业主的原因，监理工程师未能在合理的时间内向承包人提供图纸和指令，给施工带来困难；或由于承包人已进入施工现场并开始施工，而设计发生变更，变更设计图无法按时提交承包人，严重 影响施工进度。 3、工程工程过程中，业主未能按合同规定的期限支付承包人应 得的款项，造成承包人暂停施工或减慢施工进度。 ◆ 其他特殊原因 1、额外或附加的工作量增加，如土石方数量增加；土、石比例 发生变化；涵洞改为桥；涵洞或通道的数量增加；柔性路面改为刚性 路面；平面交叉改为立体交叉等。 2、工程施工过程中，承包人碰到恶劣的异常气候条件。 3、有经验的承包人无法预测和防范的任何自然力的作用，以及 特殊风险的出现。如战争、地震、暴乱等。 6.2 进度控制的任务 进度控制的任务是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。 监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程。从承包人投标、施工直到 工程竣工为止。在不同阶段，将有不同的侧重点，各分阶段的任务如 下。 ◆ 施工单位招投标和开工准备阶段 本阶段进度控制主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包 括施工技术方案和组织计划。 审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之 一。按期完工，是业主主要目标之一。承包人技术力量、设备能力、 按期施工的能力将体现在投标书提交的施工技术方案及施工组织计划 中，监理应仔细审查，以判断承包人是否有实力保证工程，如约交 工。 监理对施工计划的审查应做进度目标的分解并在施工过程中作分 阶段控制。 正确的施工进度计划，应留有一定余地，以适应可能出现的变化 (例如气候因素等)。应保证工程实施的连续性和均衡性。人员、材 料、设备、资金方面资源能得到充分的利用，这样的计划也是最有可 能得到实现。 ◆ 施工阶段 在施工开始后，监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度 计划，以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度 控制，以保证目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严 格控制，采取各种措施保证完成。 由于各方面的原因，任何工程进度计划都有不可能一成不变，监 理应对其进行动态跟踪，监督协调进度计划的实施，及时对进度计划 进行调整与修订，采取相应的措施纠正由于各种干扰引起的进度偏 差。 监理要加强对工程延期的管理。由于工程量变化、设计变更、供 图误期等原因，根据施工承包合同，承包人将有权要求延期，监理应 严格审查承包人的延期申请，并采取调整设计，改善施工方法等方式，尽可能保证总工期目标的按期实现。 监理在施工期间，更要重视预防避免工期延误，主动协调好可能 影响工程进度的每一个环节，以避免和减少工程延期情况的出现。 6.3 进度控制的方法 监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要体现在工程进度， 计划的审批和计划实施过程中的监控和计划调整等环节。但是监理工 程师在对工程进度计划实施控制时，只能向承包人提出问题，疏导某 些施工方法，而不能指示承包人如何加速施工，以免导致承包人追加 费用。 ◆ 工程进度控制工作流程图如图6-1所示 ◆ 进度计划的审批 1、监理工程师进场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计 划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工计划、年度进度以及与此相关的现金流动计划