兰星晨01开题报告0325.doc

本科生毕业设计（论文）开题报告 论文题目：某制造车间现场改善的方案研究 学 院： 机械工程学院 专业班级： 工业工程0901班 学生姓名： 兰星晨 指导教师： 王元新 开题时间： 2013 年 3 月 30 日 课题研究的背景 每位即将要毕业的大四学生都要进行毕业设计，以此来总结在大学期间的学习内容，进一步使我们自己得到发展，无论是思想还是沟通方面。将我们四年时间学到的知识进行整合，让知识在我们的脑海里开花结果，成长出一份自己的硕果，毕业设计成为我们大家展示自己的平台。 对制造业而言，车间作为制造业中最为关键的生产场所，承担着具体执行制造计划的任务，并且及时反馈相关信息。而班组是这个过程中最基层的组织，是所有工作最终的落脚点。班组组织方式水平的高低，也就直接影响到是否能够圆满完成各种生产任务。除此之外，在一些企业中，班组还承担相当多的具体管理工作，这就要求班组的组织方式具有更高的水平。做好车间班组组织建设，也就成为制造业的重中之重。可以毫不夸张地说，制造业的兴衰维系于生产管理，而生产管理的核心在于班组。作为最基层的组织，人们通常将其喻为企业的细胞。在制造业中，产品的产量、效益、耗材、安全等各项指标几乎都取决于班组。 课题的目的及意义 现场管理就是对现场活动进行计划和控制，对现场人员进行组织和领导，充分利用人员、物料、设备等资源，做到环境整洁，设备完好。及时生产，物流有序，成本领先和产品优质。生产现场是企业生产系统运作的载体和基础，为企业直接创造出价值。 进入21世纪，科学技术日新月异，现代化生产不断发展，全球经济产业调整和一体化进程不断加快，现在全球企业无不把“生产线改善”放在一个相当重要的位置。谁能掌握成本，谁能把自己的成本降下去，谁就能在现代这个科技和信息技术高度发达的社会占得先机。 全球制造业管理的趋势，正由通过大批量生产提高利润向降低制造成本来提高利润转化。利润=售价-成本，在全球信息高度发达的现代社会，通过提高售价来提高利润已经不太可行，只能通过降低自己的成本来提高利润。改善就是把现有方法不太合理的地方，通过运用各种工具，方法如IE七大手法，QC七大手法，PDCA等等变得比以前合理，从而达到提高生产效率，产品质量，降低成本的目的。 3.国内外研究现状 3.1国外研究现状 目前，国外已经大量应用机器人技术，机器人自动化生产线成套装备已成为自动化成套装备的主流以及未来自动化生产线的发展方向。自动化成套装备的水平和制造能力代表了一个国家装备制造能力的最高水平，是一个国家制造业发达程度和国家综合实力的集中体现。国外汽车行业，电子和电器行业，物流等已经大量使用机器人自动化生产线，从而保证了其产品的质量和生产的高效。典型的如机器人有大型轿车壳体冲压自动化系统技术和成套装备，大型机器人车体焊装自动化系统技术和成套装备，电子和电器等的机器人柔性自动化装配及检测成套技术和装备，机器人整车及发动机装配自动化系统技术和成套装备，AGV物流与仓储自动化成套技术及装备等，这些机器人设备的使用大大推动了这些行业的快速发展，提升了制造技术的先进性。 3.2国内研究现状 尤其中国正处于制造业大国向制造业强国迈进的时代，我国的企业为了自身发展和国家的繁荣有必要提高生产效率和降低成本，这对于提高综合国力，实现制造业强国的目标，有着非常重要的意义。 当今开放的市场使我国的企业感到巨大的压力，对企业来说，尤其是对于制造企业来说，存在一场全世界围内的生存竞争，而竞争规则就是强者生存，能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即为强者，面对先进的国际加工制造业，国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏先进的管理技术和方法的实际情况，而如何将正理论和思想成功地应用到企业的生产管理中，切实提高企业的生产效率，从而形成竞争优势是许多我国企业迫切需要解决的问题 风靡国际的改善思想也传到了我国。像我国著名汽车制造企业长春一汽也强调改善。他们的变速箱车间到正是经过大野耐一先生(丰田生产方式创始人)的指导，才得到了更大的改善，使生产效率得到了很大的提高，同时也降低了成本，在国内汽车制造业处于领军地位。面对国外很多生产线已经实现了机器人自动化生产的现实，我国很多企业通过对生产线的改善在局部工序也实现了机器人自动化作用，也大大提高了作业效率，面对如此大的挑战，我国企业正在通过自己的努力紧追国外的步伐，会有那么一天我们能超过他们。而我国企业的现状是对现在的生产线进行全面的改善，尽可能的实现生产线自动化和生产线的柔性，提高生产线的生产能力，降低制造成本，提高产品质量，这样在国际的大市场上才能站稳脚跟，和国外大企业竞争。 相信在我国“改善”思想能为大多数人接受，这对我国的企业来说是一种福，以中