- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
线损管理及降损措施的研究
精品论文 参考文献
线损管理及降损措施的研究
刘晓星 尹戈 刘京华 李俊甲 巴忠松
(国网山东省电力公司阳信供电公司 山东滨州 251800)
摘要:随着社会经济发展我国用电量的增长非常迅速,电力系统也随之发展的比较充分,新时代的环境保护也越加重要,因而电力企业在发展过程中需要大力进行节能减耗研究,切实做好降低电线损坏的相关工作,对电力企业在线损方面的管理问题,尽可能通过技术与管理的策略提高管理有效性,从而保障电力企业的经济效益。本文探讨了供电企业线损管理及降损措施,保障线损的有效降低,还能够对电能的输送效率提高。
关键词:线损管理;降损措施
一、线损的含义
顾名思义,供电企业线损即是电能在输送过程中所造成的能量损耗。据统计,在我国,全年线损量已经逼近于三峡电站电力供应的两倍。因此线损问题不容小觑,它已经直接反映了国家供电企业的管理能力,对供电企业降损措施的研究不但有利于节约电能,也促进了企业的可持续发展。
二、供电企业在线损管理中存在的问题
供电企业在对线损问题进行实际管理中,在很多方面出现了实际措施操作中的诸多问题,这些问题也出现了对线损问题管理不够完善。只有解决了这些问题,才能促使供电企业对线损管理更为具体化和规范化。
2.1 城市和农村用电设施完善比例差距大
城市人口居多、工业发达、企业分布较广,一旦供电出现问题,就可能导致工业企业运作中断和巨额的经济损失等问题。因此城市的供电力度大,用电设施相对完善。但是农村就相对较为落后,不仅电源分布比例失调,而且对线路老化、杂乱等问题导致安全没得到保障,一旦供电出现中断,电量损失就加大,线损问题也就不可避免。所以必须加强对农村用电设施的完善力度,线损问题才能有效减少。
2.2 偷电、窃电现象层出不穷
电费逐渐提高直接导致了偷电现象的层出不穷。现在,窃电现象不仅出现在小户家庭,很多贪图小利的工业和商家为了节省高额度的电费,也利用旁门左道进行偷电。电力公司的工程师表示,近年来很多窃电的普遍现象都是抓住电表的漏洞,另外安装个调控器进行窃电行为,这种调控器能让电表不走但是仍能照常用电。当然,如果没有不良商家去贩卖这种调控器也就不会出现如此之多的窃电行为。但是电力学专家表示,这种不良商家贩卖的调控器多数安全不过关,指标不合格,这样的窃电行为实际上暗藏了巨大的隐患,曾经就有媒体爆出家庭暗自偷电接电导致楼房漏电的新闻。因此,无论是家庭还是企业都要以此为鉴,切记因小失大。
2.3 对线损问题缺乏系统性的了解和管理
总的来说,线损问题没有得到完善的处理归根结底还是因为供电企业对线损问题缺乏系统性的了解和管理,因为资金、技术、政策等条件的限制,供电企业的技术设施已经逐渐落后,而且内部管理人员对线损问题的处理方式不够成熟,以致于线损问题一直没有得到妥善的解决和处理,反而愈演愈烈。职能部门人员各司其职,缺乏对问题进行讨论和交流的主动性,对线损问题的系统性了解和管理变得寸步难行,降损目标自然无法得到保障。如果要加大对线损问题的管理力度,只有从根源着手,督促供电企业人员致力于降损措施的研究,采取科学措施对症下药,从实际生活中减少电能的损耗,达到降损指标和减损管理水平,为企业和国家创造更多的经济效益。
三、线损管理方式的研究
要对线损进行管理,把线损降低到最低程度,要从大局出发,全面形成指标、分配、减损、考评、绩效五大管理方式。具体可以采取几种方式进行管理:①指标管理方式:供电企业定期下达减损指标,对各个供电分管公司的减损率进行全面的考量和精密的测算。对减损率达标的分管企业制定更严格的减损要求,利用减损达标公司的有效模式具体运用到未达到减损指标的公司。利用这种模式层层递进,细化每个供电分公司的任务和指标,以达到各个供电分公司进度力度大约一致的标准。②分配管理方式:各个供电企业根据公司下达的任务进行减损落实任务,给各个供电所分配减损率份额,督促每个供电所对任务的实施,最终总公司再对每个分公司的降损指标进行分析,降低对进度较慢分公司的减损要求,合理分配。③减损管理方式:从技术、根源、措施三个层面分别加强管理力度,不断促进线损管理工作的增加和推进,全面降低各个省市的电能损耗,为建立环保节能型社会做全面部署工作,达到节能增效的效果。④绩效管理方式:除此之外,对每个供电分公司进行拓展训练的同时,还应该对每个分公司实施绩效考核工作。因为这样不仅有利于激励员工不断创新,而且也有利于实现企业利益的最大化和总体水平的提升。
四、降损研究措施
4.1整顿技术队伍,落实责任
国家供电企业电力研发部门虽然有一大批技术人员,但是落实各项具体措施还不够到位。因此,国家应该整顿技术队伍,调整供电企业的科技发展战略和路线。由多理论少实际转变为
文档评论(0)