线损管理方案与问题分析.docVIP

精品论文 参考文献 线损管理方案与问题分析 田辉 　　（国网河北任丘市供电公司 河北任丘 062550） 　　摘要：本文理论结合实践，阐述了供电企业在线损管理中从管理措施和技术措施两方面采取多种措施，进行降损，全面提升线损管理水平。 　　关键词：管理措施；技术措施；降损；线损管理 　　 　　 　　线损率是反映供电企业效益的一项重要综合性技术经济指标，它直接反映了企业的技术和管理水平，是建设“一强三优”现代化供电企业的重要条件。是电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的综合反映。开展节能降损工作不仅能提高企业经济效益，而且直接影响企业长期、持续、稳定、健康的发展。 　　一、线损管理的主要做法 　　线损管理工作是一项综合性管理工作，它涉及面广、涉及的部门多，牵涉到每位员工，需要领导班子的全力支持，需要各职能部门的全方位协调，更需要每一名员工的积极配合，才能顺畅开展，富有成效。我公司按照“统一领导、归口管理、分级负责、监督完善“的线损管理原则，进一步完善了线损管理的组织机构平台，搭建了由决策层、管理层、执行层三个层次构成的管理网络，并明确各个层次的职能和职责。为了深入推行线损的精细化、标准化和常态化管理，使线损管理工作过程控制科学，结合实际，我公司建立完善了线损控制体系、管理标准和指标管理办法，完善了考核机制。在实践中，我们补充完善了《线损管理制度》、《线损管理考核办法》、《用电检查管理制度》、《电网经济运行管理制度》、《线损分析例会制度》、《电压无功工作考核办法》等与线损有关的管理制度，注意从一点一滴抓起，全方位、多角度规范线损管理工作，并狠抓落实。强化了客户临时用电管理、直接计费计量装置的校验与更换管理、线损小指标管理、大客户管理、自用电管理等制度和措施，为线损全过程管理实现科学化、规范化、制度化提供了重要保证。明确了线损规范化管理的具体要求及指导思想，并建立了完善的活动考评及考核细则。加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大了上报报表质量考核，提高了数据的可分析性；每月定期组织召开线损分析与研讨会议，并与相关部室领导和供电所长商讨降损措施，在每月的线损例会上，坚持进行线损管理知识的培训。 　　（一） 建立线损信息化管理平台 　　建立完善的线损管理网络和激励制度；实行分电压等级的指标细化考核；采用系统性的现代化手段保证线损数据的准确性，减少人为因素，提高工作效率。线损信息化管理平台可以应用了计算机管理、无线通讯、自动控制等多种现代化新技术，由电能量管理系统、大用户监控系统、用电信息管理系统、线损理论计算系统、配电线路无功补偿系统等五大系统的集成。使用这种管理系统可以实时掌握单位的线损管理工作，对数据的采集、数据的处理、报表的生成等等，可以全部实现自动化，能达到只要点击鼠标就能纵览全局的效果，充分体现了信息化管理的优越性。随着智能表的安装，充分利用用电信息采集平台，实现了10千伏线路线损率的在线同步计算分析功能，随时监控10千伏线损率异常波动情况。对公用配变台区的负荷、不平衡率、功率因数及计量器具的电流、电压等信息实现了实时监控分析功能，根据监测数据，量化指导供电所及生产部门及时采取措施，实施闭环管理。 　　（二） 全网无功优化运行 　　做好电网降损节能的关键是全网无功优化运行。而全网无功真正优化运行的前提是进行无功补偿的优化配置，包括无功补偿配置点优化和补偿容量的优化，即什么地方用就什么地方补偿，用多少就补偿多少，最理想的是无功需求点的就地、足额补偿。另外无功需求是动态的，所以无功补偿量需要实时调整，即什么时候用就什么时候补偿。只有通过采用高性能的动态无功跟踪补偿设备才能完成实时补偿的任务，需要电能的发、输、供、用各环节共同努力和协调的统一行动。 　　（三） 完善制度，规范管理 　　线损管理是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，要做好这项工作，必须规范管理，完善相应的配套制度，逐步形成分级负责、指标落实、分工明确的正常管理秩序。同时还应重视加强理论线损计算工作。各单位专职、兼职线损管理人员应根据设备和负荷情况，定期不定期地进行线损理论计算，通过对计算结果的分析，以准确的数据来衡量线损实际的高低，发现网络薄弱环节，制定相应的对策，使降损工作有的放矢。同时，认真做好相关数据的测录、统计和分析。可实行三对比：与上月比、与去年同期比、与理论计算比。 　　(四） 线损指标的重要性 　　 线损指标管理是计划管理和目标管理在线损管理中的应用，线损指标既是线损管理计划的主要内容，也是制订线损管理计划的基本依据。 线损计划指标可以指导企业降损节能资源的分配方向，它代表着线损管理工作的努力方向，通过对分级、分压、分线、分台区线损指标以及线损小指标完成情况的考核，从而达到和实现对线损管理网络乃至全体员工