精品企业战略管理 第1章 战略管理概论.pptVIP

第一章 战略管理概论 教学目标 通过本章的学习，应对战略管理的本质、战略管理的演变历史、战略管理的相关概念以及完整的、规范性的战略管理过程有一个全面的、概括性的了解，为以后章节的学习奠定基础。 教学要求 引例 请关注以下与战略有关的现象。 (1) 在合作了15年之后，法国达能集团与光明乳业于2007年10月16日正式宣布友好分手。 (2)??2005年5月1日，联想正式宣布完成了收购IBM全球PC业务。 (3)??2002年初，在国内知名的电子通信产品商北京心力源电子有限公司的活动期间，任何拥有汽车的消费者个人或者单位客户都可以完全免费得到一部摩托罗拉汽车电话。2003年“赠送”的总额达到了1.4亿元人民币。 (4) 1999年3月，eBay和美国在线再次签约，以eBay@AOL的联合品牌名义作为美国在线全球用户的独家拍卖服务提供商和出售广告。 (5)??1996年8月，格兰仕“市场占有最大化战略”在全国掀起抢购狂潮。 (6)??20世纪20年代，可口可乐特许经营的装瓶商已有1?200家。每一家装瓶商都与可口可乐签订了一份“永久合同”，合同中规定授予装瓶商地区独家经营权。 1.1 战略的基本概念 1.1.1 企业战略 明茨博格(H.Mintzberg)对于战略定义的独特认识。他归纳总结出人们对战略的5个定义， 战略是一种计划 战略是一种计谋 战略是一种模式 战略是一种定位 战略是一种观念 1. 战略是一种计划 战略是一种有意识的、有预计的行动程序，是一种处理某种局势的方针。 战略应具有两个基本特征： 一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们使用； 二是战略是有意识地、有目的地开发和制定的。 2. 战略是一种计谋 这是指在特定环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。这种威胁通常是由企业发出的一些“市场信号”所组成的。一些市场信号可能见诸于行动，而更多的市场信号只是对竞争对手进行恫吓的一种手段。可以把这种战略称为一种计谋，使之对竞争对手构成威胁。 3. 战略是一种模式 4. 战略是一种定位 战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。这里，战略实际上成为企业与环境之间的一种连接力量，使得企业的内部条件与外部的环境更加融洽。 5. 战略是一种观念 这种定义强调战略是一种概念的内涵，即所有的战略都是一种抽象的概念，它存在于需要战略的人们的头脑之中，体现了战略家们对客观世界固有的认识方式。 以上5种对战略不同的定义有助于对战略管理及其过程的深刻理解。不同的定义只能说明人们对战略特性的不同认识，不能说明哪种战略的定义更为重要。需要强调的是，尽管战略的定义多样，但对于具体的企业来说，战略只有一个，5个定义只不过是从不同角度对战略加以阐述。 1.1.2 企业战略的特征 (1) 企业战略具有质变性。 (2) 企业战略具有方向性。 (3) 企业战略具有全局性。 (4) 企业战略具有现实性。 (5) 企业战略具有竞争性。 (6) 企业战略具有风险性。 (7) 企业战略具有稳定性。 1.1.3 企业战略的构成要素 1. 产品与市场范围 2. 增长向量 1.1.3 企业战略的构成要素 3. 竞争优势 4. 协同效应 协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独作用时的效果之和，即整体大于部分之和的效应。 1.1.4 企业战略的层次 1. 企业总体战略 2. 经营战略 3. 职能战略 1.2 战略管理的产生与发展 1.3 战略管理的概念与内容 1.3.1 战略管理的概念 企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。 1.3.2 战略管理的内容 (1) 确定企业的经营方向，明确企业的经营范围以及企业的指导思想。 (2) 鉴别和开发企业的内部实力，了解企业内部各项条件的长处和弱点、企业的素质及改善素质的潜力。 (3) 分析企业的外部环境，包括直接环境和一般环境两个方面。 (4) 把外部环境和内部实力结合起来进行企业发展机会的分析，并提出多种可能的方案。 (5) 根据企业的经营方向，在多种方案中淘汰不符合要求的方案。 1.3.2 战略管理的内容 (6) 在符合要求的方案中，从战略高度选取一组特定的长期经营目标和经营战略。 (7) 根据长期的经营目标和经营战略提出近期的经营目标和经营策略。 (8) 做出资源分配的预算，并以此为基础，对工作项目、人员、技术、组织机构及报酬制度等进行协调，制定近期的经营计划并付诸实施。 (9) 业绩评估，监测发展态势，实施矫正性调整措施，并以此作为又一个决策循环的输入。