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会计硕士（MPACC）研究生 文献阅读与综述报告 学 号 *** 姓 名 *** 研 究 方 向 *** 学校导师 姓名、职称 *** *** 基地导师 姓名、职称 *** *** 培 养 学 院 商 学 院 关于公司发展战略研究的文献综述 战略管理的形成与发展背景 战略一词最早是军事方面的概念，解释为：“指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。”在早期应用于企业中，并没有企业战略的概念，它是商品经济发展到一定阶段的产物，在企业外部环境范围扩大、内容日趋复杂、变化趋于繁频，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。20世纪60年代，企业战略首先在美国产生，后来传到联邦德国、日本，现在已经在全世界范围内传播开来。可以将企业管理发展划分为3个阶段：生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。 （一）生产管理阶段（20世纪前30年） 这个时代从经济发展上看，企业主要是大批量生产的机制，促使单位产品成本的降低。这个阶段的突出特点就是当时的管理者对企业的发展前景十分乐观。管理者认为只要提供低价的、标准的产品，就能获得盈利和发展，企业管理的主要问题必然问题是如何提高生产效率，提高产量，降低成本。 （二）经营管理阶段（20世纪30年代到60年代） 在这个时代，消费品的需求正在逐步趋向饱和，特别是资本主义世界的经济危机发生后，整个市场出现了生产过剩和供过于求的局面。整个市场也有原来的卖方市场转变为以购买者为主导的买方市场，所以，这时企业面临的问题不再是如何扩大生产规模和提高生产效率，而是从整个企业的投入要素与产出成果去考虑企业的经营问题。正因为如此，这个时代产生了以销定产和产品差异等新的经营观念，当时的管理人员还面临着如何管理复杂大企业的问题，怎样协调个人的决定和保持高层管理人员对全局的控制。 （三）战略管理阶段（20世纪60年代至今） 20世纪60年代后，企业间的竞争更加激烈，科学、技术的高速发展，使企业面临着许多严峻的挑战和难以预料的突发事件。这个时代的主要特点是：需求结构发生变化，科学技术水平不断提高，全球性竞争日益激烈，社会、政府和顾客等提高了对企业的要求，资源短缺、突发事件不断出现。复杂多变的环境需要有新的管理观念，这时企业战略管理登上历史的舞台。公司通过规模生产、批量销售、垂直一体化，在技术上大量长期投资来提高效率和控制风险。1962年，美国著名管理学家钱德勒的《战略与结构：工业企业的历史篇章》一书的出版，掀开了企业战略问题研究的序幕。 战略管理的概念 对于企业经营领域而言，通常人们认为“战略”是一个较为抽象而空洞的概念。人们将战略概括为“主要涉及组织的长远发展的方向和范围”。西方一些著名的学者提出了一些独具特色的战略的定义。 战略管理是由美国的企业家安索夫在1972年发表的一篇文章《战略管理概念》中首次正式提出的，其在1975年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书对战略管理进行了定义，1979年，安索夫又出版了《战略管理理论》一书。安索夫认为：战略管理是企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业外部环境和内部条件的分析，对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划和指导，它和以往的经营管理的不同之处在于，战略管理是面向未来地动态地连续地完成从决策到实现的过程。 钱德勒在《战略与结构》一书中认为：“战略是公司基本的长期目的和目标，采取的行动的过程，以及分配贯彻目标所必须的资源”。该定义被认为是最早用于商业领域的定义。 明茨伯格认为战略是由五个“p”组成的，即战略是一种策略（ploy）,战略是一种模式（pattern），战略是一种定位（position），战略是一种视野（perspective）。 德鲁克1954年曾在《管理的实践》中讨论了企业战略的三个问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？为什么？战略是决定组织将要干什么以及如何干的问题。“战略就是企业发挥战略优势，迎接环境挑战而制定的统一的，内容广泛的，一体化的计划。” 格拉克认为战略是“一个确保公司基本目标获得成功的头脑各异、全面的整体计划”。 安德鲁斯认为“公司战略是公司决策的模式，它确定和揭示公司的目的或目标，制定实施这些目的的主要的方针和计划，规定公司将从事业的业务范围、公司现在的或期望的经济和人文组织类型，以及公司期望为其股东、雇员、顾客和社区做出的经济与非经济地贡献。” 波特认为“战略就是创造唯一的、有价值的、涉及不同系列经营活动的低位，持续的战略定位需要转换，战略的实质是决定该做什么。” 由此可见，战略并非是一个空洞抽象的概念，而是有