DZ公司2001年度经营目标责任书.docVIP

XX集团 DZ公司2001年度经营目标责任书 为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。 二、2001年经营考核年度期间：2000年10月01日至2001年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 项目 指标名称 标准权重 确保值(人民币:元) 目标值 利润总额 80% M1= M2= 销售收入 20% S1= S2= 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S 考核分值（A）= （ × 80% + × 20% ）× 100 M1 S1 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为 30 %。 六、 修正指标及其考核细则 1、存货： 给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 X 万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及辅助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 Y 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。 年度月均库存 =（∑月均库存）/15 增减销售收入额 = （X-Y）×15（正值为增，负值为减） 应收帐款： （1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备； （2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除； （3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除； （4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。 （5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。 3、预付帐款 参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。 4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。 5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。 七、其它 本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。 集团总裁： DZ公司第一负责人： 日期：2000年12月29日 日