评估报告和自评报告doc.docVIP

工程质量评估报告 一、工程概况 1、工程概况 2、责任主体单位 1）、建设单位： 2）、设计单位： 3）、监督单位： 4）、监理单位： 5）、施工单位： 3、监理部概况 项目监理部由公司任命总监理工程师一人，土建、矿建专业监理工程师各二人，安装专业监理工程师各一人，项目部配备车辆一台、台式电脑一台、打印机一台、黑白激光多功能一体机一台及其它办公设备，办公设置能满足项目部办公所需。经项目部人员组成及分工见表1，检测设备和工具见表2. 监理项目部人员及分工表 表1 职务 姓名 专业职称 证书编号 备注 项目总监 监理 工程师 见证 取样员 检测设备和工具配置表 表2 序号 仪器或设备名称 型号规格 数量 备注 1 全站仪 TC1610 1台 2 水准仪 NA2瑞士 1台 3 经纬仪 蔡司020B 1台 4 计算机、打印机 联想、惠普 各1台 5 数码照相机 1台 6 防雷接地测试仪 1台 7 激光铅垂仪 1台 8 钢卷尺 5m，30m，50m 各5个 9 钢板尺 10cm，20cm，100cm 各1个 10 坡度规 2个 11 水平尺 100cm镶有水平珠直尺 1个 12 角度尺、半园仪 量角器，KP－200 各1个 13 靠（直）尺 1m、2m 各1个 14 线坠 1-5m，100-250g，10-50g 各1个 15 小线 尼龙绳 1盘 16 游标卡尺 1个 17 万用表 1个 18 4、施工单位概况 （1）质量目标：合格、力争优良。 （2）质量保证体系：能建立、健全质量保证体系，有较完善的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；有完整的质量管理、技术管理制度；各级专职管理人员、特种作业人员均有资格证、上岗证；质量管理分工明确，各司其职，运转正常、有效。 （3）主要质量管理措施：能认真实行“质量自检，班组检、专检”的三级检查制度；施工、组织设计能结合工程实际；有针对性，能指导施工，各项施工方案详尽、具体，操作性强、可行。能及时进行技术交底，积极开展质量竞赛活动，推广新技术、新工艺，实行奖优罚劣和质量一票否决制。 二、监理过程中的质量控制情况 l、监理规划和实施细则 （1）监理质量目标：优良。 （2）质量控制的主要措施： A）将质量控制总目标分解落实到人，并以分项保分部工程，分部保单位工程质量总目标； B）认真贯彻“四不”原则。即原材料、设备不合格，不准用在过程上；先审核后实施，先验收，后施工，方案未经审批，不准实施；检验批未经验收合格，不准施工下一道工序；施工质量不合格，不准计量不付工程款； C）监理以预防为主，严格监督，及时纠偏，精益求精； D）质量控制的重点是“重基础、严结构、保整体”。 （3）编写监理细则l份。细则中均对关键部位(工序)写明质量控制点，并认真实行旁站监督，准确详细地记录，发现质量问题或质量隐患，均能及时纠正处理，确保工程质量。 2、监理方式： （1）旁站：对关键部位认真执行旁站的规定，认真实行旁站监督。 （2）巡视或平行检测：总监及总监代表，监理人员每天均深入现场进行巡视，发现质量问题，均及时通知承包商，纠偏整改；对掘进、支模、浇筑、锚网喷等工序经自检合格后，进行平行抽检，对超偏问题，通知承包商整改复检合格签认后，才准进入下道工序施工。 （3）使用的主要检测设备和工具见表3 3、施工过程阶段的监理 （1）进场原材料复试的见证取样： 进场原材料均进行见证取样和材质外观检查；有出厂合格证和检验报告，并经有资质的检测机构进行复试，合格后才允许投入使用。 （2）分项工程验收：分项工程完成，经承包商自检、班组检、专职检合格报监理部，监理工程师对分项工程平行抽检，对不符合设计、施工规范要求要通知承包商整改，经复验合格后签认。 （3）分部工程验收：分部工程完工后承包商自检合格，将资料、施工总结验收申请报监理部，经监理部组织专业监理工程师进行复验，对存在的质量缺陷，通知承包商整改，整改合格后，通知监理项目部有关人员进行复验，直至复验优良。 （4）竣工验收阶段的监理 ①对工程资料验收：监理部安排各专业监理人员对竣工技术资料进行认真核查，经核查，工程资料不符合竣工验收要求的，由承包单位完善齐全，资料整理齐全后，进行工程实体质量竣工验收。 ②工程质量竣工验收：监理部根据承包方竣工验收申请报告，组织有关人员对竣工工程进行预验收，对存在的质量缺陷，通知承包商对存在的质量缺陷进