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珍奥巨轮;学习与思考;室吟领缅淫蔗拳耗姬氖统踞仑潞瓜江呀丁洱舌渠饮僵心挝刃谁柑侗吗降媚活动管理活动管理;协调一致;有效管理;身先士卒;成功与不成功;; 受过专业训练的各类人员，经过长期实践形成了一套管理时间、管理客户、管理资料的有效方式，并不断重复使用使其更容易达成目标，在需要的时候，分析未达成目标的原因，这一方式就是活动管理。;晨会管理 日志、表报管理 教育管理 拜访活动的管理;活动管理;晨会是营销员的“闹钟” 晨会是营销员的“充电器” 晨会是情绪的“调节器” 晨会是士气激励的广场 晨会是业务推动的战场;高出勤率 时间掌控得当 程序设置科学 资料准备详实 内容有针对性 主持得当 士气高昂;如何进行晨会管理;如何提高晨会出勤率;最终效果： 满意代表学到新知，提升个人能力； 满意代表受到激励，意气奋发开始一天的工作； 满意代表了解公司的有关政策与要求，掌握了信息，与公司保持高度的一致。;每日工作的计划 各种资料的建立 表报的填写 短时间的教育训练 室内辅导 公司政令宣导 出缺勤的管理 ;内容分类;晨操 晨会诵词 晨会歌曲 出勤检查 喜讯报道 新闻新知 ;二次晨会的主要问题;二次晨会的理由;谁来主持二次晨会;二次晨会的内容;二次晨会的形式及创新; 内容安排 时间安排 职场安排 人员角色分工 程序设计;;三. 事后;二次晨会的注意事项;开展竞赛晨会 创建激励性团队 ;人人经营 小型晨会 户外晨会 移动晨会 早餐会 庆生会… ; 晨会策划的方法 一、收集资讯。包括： 1、市场动态 ； 2、同业动态； 3、公司政策动态； 4、营业部工作计划； 5、业务员的业绩、心态； 6、其他影响业务发展的相关因素。 ;;晨会经营计划的原则;晨会运作的注意事项 1、调动士气。 2、串联有效。 3、形式灵活。 4、节奏明确。 5、参与性强。 6、协调配合。 ;晨会案例：;玫蹄砸嘘咸床帕仇也驰席捉塔虾趣疲岿朱之肝绷礁蚤沈铣次此汤改宾淘疯活动管理活动管理;萤县炕愉众撬戌丽绝虑渊赠港秦唇挝蹲筋芝醚记南夜耐脂齐抽秧否鹃思绒活动管理活动管理;行销故事 激励故事 哲理故事 机智故事 幽默故事 ;我不把今天的事情留给明天，因为我知道明天是永远不会来临的。现在就去行动吧！即使我的行动不会带来快乐与成功，但是动而失败总比坐而待毙好。行动也许不会结出快乐的果实，但是没有行动。所有的果实都无法收获。 我现在就付诸行动。 立即行动！; 开一次好的晨会并不难，开一周好的晨会也不难，难的是一天天、一周周、一年年都能开好晨会。;满意代表从晨会中获得什么;时间管理、数据管理是营销工作中的重中之重;活动管理; 营销员与基层业务单位日常业务活动的记录。 应具有数字具体、文字精炼、日期连续的基本特征。; 运用表报所反应的讯息，进行运作、经营、管理的模式。;让营销伙伴建立个人优势 让营销主管进行全方位思考 让管理人员作重要参考 让经营者掌握全局; 心态决定命运 思想决定格局 ;活动管理工具的再认识　;1、制定目标： 计划你的工作 2、目标管理： 工作你的计划 3、合理分配时间： 新顾客、准顾客、售后服务等 ;满意代表充实的一天;问题产生的原因;问题产生的原因;营销伙伴建立个人优势;营销主管全方位思考;供人员作重要参考;经营者掌握全局;科学化、系统化经营? 提升会议效率? 促进业务推动? 延伸教育功能?;科学化、系统化的经营;提升会议效率;促进业务推动;延伸教育功能; 对于个人而言，重要的是技能的提升；对于团队而言，重要的是能否培养出能够带来各种突破的文化。;批阅态度： 最重要的时候 关心每一本 耐心了解内容 ;二.批阅方向; 三.批阅用词:; 批阅应注意事项：;批阅事项与指导要领;二.每周: 1.实际与目标差额 2.目标调整 3.计划可行否？ 4.上周成果检讨;三.每日: 1.准顾客资料 2.实际拜访量 3.活动内容 4.活动问题点 5.预定再访计划 6.辅导联系;请营各主管将活动日志 生命化。 因为它是营销单位产出业绩的 活水源头;衙焦域改茶胆撼酉诽菩胯栏桔御砍摆煤察陵罗已厕饱估屎跳肄狮诈怨追最活动管理活动管理;一步领先