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项目管理对职业发展的作用 邓志君 目录 项目管理的历史 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和　　20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。 　　 项目管理 项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 项目管理现状 在中国,近年来项目管理也逐渐受到领导和社会各界的重视。大专院校纷纷设立项目管理院、系,招收项目管理专业研究生,举办项目管理研修班等。美国项目管理学会(Project Management Institute-PMI)的项目管理专业人员(Project Management Professional-PMP)资格考试,授予PMP资格,已进人中国,PMP与MBA、MPA已经成为当今世界三大热门专业。 项目管理的特性 一、一次性 二、独特性 三、目标的确定性 四、活动的整体性 五、组织的临时性和开放性 六、成果的不可挽回性 六注意事项 一、项目组成立 二、注意企业风向 三、项目规划与激励 四、严格督促 五、勤于沟通 六、工作魅力 项目管理十大原则 1 工欲善其事，必先利其器； 　　2 名不正则言不顺，言不顺则事不成； 　　3 其身正，不令而行； 　　4 凡事预则立，不预则废； 　　5 磨刀不误砍柴功； 　　6 统筹兼顾； 　　7 无以规矩不成方圆； 　　8 欲速则不达； 　　9 众人拾柴火焰高； 　　10 不知言，无以知人也。 项目管理对职业发展的作用 1、做计划使我们有了前瞻性。 2、项目的确定提高我们工作效率。 3、计划偏离也能使其迅速回到轨道。 谢谢观赏