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经典课程 作者: EMBA中心 ? 共浏览 3838 次 经典课程选介 课程一 《企业竞争战略》 推陈出新，从容对竞争 课程概要： 《企业竞争战略》课程是通过有效地组合企业内部资源，在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获取竞争优势，以满足市场需求和企业拥有人的需求的总体谋划。通过这一课程的学习，能够使学员深入了解企业的竞争优势和竞争劣势，对企业竞争力有充分的认识。 课程内容： □做商人还是做企业家 □从用词看升级战略的范本 □如何避免企业老化CEO □如何提升心境 □优秀的企业如何打造七品思维 □如何从大痛苦中收获大策略 □超竞争下的蓝海思维 吕鸿德 教授 台湾大学首个本土培养的管理学博士，厦门大学EMBA特聘教授，台湾著名的战略和营销学者，台湾《天下》杂志评选最受欢迎EMBA名师之一，多家跨国公司顾问。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程二 《营销战略与管理》 转变视角，营销新战略 课程概要： 在传统观念中，质量过硬、价格低廉的产品才能畅销，那些技术落后、质量一般的产品必定得不到市场的认可。但是，通过《营销战略与管理》这一课程的学习，Bobby 教授却要让学员知道，真正的好商品，是能把品牌理念和消费者经历结合起来的产品，它们往往能比真正物美价廉的商品卖得更好。 课程内容： □在什么情况下，技术先进的产品会滞销，反而是质量一般的产品大受欢迎呢 □决定商品畅销与否的关键在于消费者对他们认知的好坏 □不要再盲目地在质量和价格上寻找竞争利器，品牌在消费者头脑中的定位，才是市场营销的最终战场 □在同质化竞争的市场中，产品的畅销不在于质量，也不在于价格，而在于人们看到它时所产生的联想 Bobby Calder 教授 美国北卡罗莱那大学社会心理学博士，美国西北大学凯洛格商学院文化营销中心主任，继菲利普·科特勒之后第二位王牌教授，美国公认的品牌形象设计大师，通用汽车、可口可乐等世界500强企业营销顾问。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程三 《CEO财务政策与分析》 学有专攻，妙计防危机 课程概要： 《CEO财务政策与分析》课程包含公司财务管理最核心的四大模块：财务报表、财务政策与战略分析、投资政策和投资效益评价、资本结构政策和股利政策，目的在于培养CEO如何“读懂”和“深入挖掘”晦涩难懂却又充满信息含量的企业财务报表，并指导这些具有丰富管理经验的CEO应用财务信息进行财务政策和财务战略的分析、调整和制定。 课程内容： □稀缺资金在企业和市场内如何有效配置 □公司在经营过程中如何对资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制 □公司理财的决策如投资决策、筹资决策、股利决策和净流动资金决策如何进行 □为什么多数项目投资的可行性研究是失败的 吴世农 教授 加拿大Dalhousie大学MBA、中-加联合培养博士、美国斯坦福(Stanford)大学富布莱特学者，厦门大学副校长，国务院学位办全国MBA教育指导委员会副主任，厦门大学EMBA学术委员会主席，并兼任多家上市公司独立董事；我国MBA和EMBA教育的创始人和开拓者之一。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程四 《运作管理》 统筹协调，提升运作能力 课程概要： 运作管理在企业日常活动中占据着重要地位，是企业运营统筹协调之法。李乐德教授让学员们充分了解了运作管理的重要性，他通过播放与运作管理有关的DVD，BEER GAME及LINHE商务模拟电脑软件游戏，典型案例教学和角色扮演等方式引导学员们如何有效地去进行企业运作管理，使学员们在剖析其他公司失败案例的同时得到宝贵的启示。 课程内容： □课程基本沿着运作管理的计划、组织、协调和控制这四大职能展开 □系统全面介绍了当前企业运作管理的最新理论和方法 □作为企业生存赢利关键的要素与要素之间的逻辑关系 □成功的企业运作模式在本质上是一种创造价值的更好的方法 李乐德 教授 美国西北大学博士，耶鲁大学商学院管理学教授，美国管理科学研究所、美国生产管理研究所及美国会计教授协会会员；曾任教于麻省