新产品项目管理流程总览.doc

新产品项目管理流程总览 xx通信 网络时代的企业创新项目 新产品开发项目管理 组一 新产品项目管理流程总览 一、新产品开发准备阶段 二、新产品开发可行性分析与评审阶段 新产品设想报告初步筛选 新产品开发总体规划方案评审 三、新产品开发项目行动计划编制与评审阶段 新产品可行性分析评审 新产品开发总体规划方案 项目管理小组成立 新产品可行性 分析 四、新产品设计/开发与评审阶段 新产品设计与开发评审 新产品样机原型设计与测试 六、新产品市场投放阶段 五、新产品验证/确认与评审阶段 新产品生产/市场验证与确认 LI否A 新产品验证与确认评审 产品开发项目组成立 总体技术设计方案 七、新产品开发总结与回顾 新产品开发项目总结与回顾-知识管理与共享 新产品开发组织架构 产品决策委员会 产品管理委员会 产品开发项目组 主席：公司 执 行总裁 委员：公司副总裁及总工 主席：产品管理委员会主席 委员：公司各部门总经理及公司内部专家 负责人：产品经理 组员：公司各职能部门入选员工 主要职责：确定公司年度产品战略规划以及新产品开发项目启动时间和资源保障优先级，确保产品战略和方向正确 主要职责：挑选合适的产品经理，对新产品开发实施阶段性控制，确保新产品开发的5个过程（可行性分析－总体开发方案部署－产品设计和开发－产品验证和测试－产品量产及市场投放）在质量、时间和成本上符合要求，对于阶段提交的成果不符合要求的项目将被终止，同时要为项目小组无法解决的问题提供解决方案： 主要职责：按照产品评审小组对质量、时间和成本的要求完成每一阶段需要提交的成果，协助产品经理制定和滚动修正项目进度计划和预算安排，但对产品管理委员会的承诺不能改变 新产品开发流程总图 产品决策委员会制定公司年度产品战略规划和新产品开发项目的优先级 产品管理委员会 产品决策委员会 新产品开发项目组 产品经理组织项目小组进行新产品开发总体方案部署,确定进度计划和项目预算,编写总体规划,并对阶段工作进行汇报 否 产品管理委员会根据决策委员会制定的产品战略和发展方向，对多项目进行管理，任命产品经理，与产品经理进行项目目标和要求的沟通，下达新产品开发任务书 产品经理组建项目小组，开展第一阶段的新产品可行性分析工作 产品经理提交新产品可行性分析报告给产品管理委员会,并作简短可行性分析工作汇报 新产品 量产流程 是 年度产品战略规划 年度产品开发管理 任务书 新产品开发任务书 新产品可行性分析报告 审批是否通过？ 项目变更 新产品可行性分析评审报告 新产品开发总体规划 否 是 审批是否通过？ 新产品开发总体规划评审报告 产品经理组织项目小组执行总体规划,按时提交经过实验室测试的样机,并对阶段工作进行汇报 经过实验室测试的样机 否 是 审批是否通过？ 新产品原型样机评审报告 产品经理组织项目小组对样机进行市场和生产的测试与验证,编写报告并对阶段工作进行汇报 新产品测试与验证报告 否 是 审批是否通过？ 新产品测试与验证评审报告 产品管理委员会主席组织产品管理委员会对新产品开发工作进行总结,编制新产品预商业化分析报告,提交决策委员会 否 是 审批是否进行量产和市场投放？ 技术转让 子流程 产品投放任务书 新产品 上市流程 产品管理委员会和市场副总裁和生产副总裁协商安排产品量产和市场投放工作安排 产品经理组织项目小组成员协助市场和生产副总裁完成新产品量产和市场投放工作 新产品设想报告的初步筛选 市场部 产品决策委员会 营运总裁组织召开新产品设想评审会议 市场副总裁对多个新产品设想报告进行简单介绍和演示 公司营运总裁签发新产品设想评审报告 技术副总裁记录会议纪要作为编写新产品设想评审报告的依据,各评审委员签字确认 产品设想是否入选? 根据公司的战略中的新产品规划，确定新产品可行性分析的启动的时间和资源保障优先级 否 是 新产品 市场调研 结束 产品决策委员会讨论筛选符合公司目标和资源条件的新产品设想 新产品设想评审报告 新产品设想报告 年度新产品开发项目管理任务书 05-01-01 项目管理小组成立 产品管理委员会 人力资源部 是 产品管理委员会主席开会讨论确定多项目依次启动的时间和投资额度 项目启动时间和投资额度确定之,中央研究院院长根据项目开发的特点，提出产品经理的素质要求 人力资源部协调产品经理招聘工作 产品管理委员会将产品经理素质要求交公司人力资源部 产品管理委员会进行候选人评估，产品管理委员会主席最终确定产品经理人选 紧缺人才招聘流程 产品管理委员会就项目开发任务和要求与产品经理进行沟通，双方对未来项目管理的质量、时间和成本达成共识 产品管理委员会是否有合适人选提名 产品经理素质要求 新产品可行性分析任务书 年度新产品开发项目管理任务书 否 年度新产品开发项目计划 产品经理提名主管研发/市场